综述：金蝶EAS，让中国的大象跳舞.docVIP

　　综述：金蝶EAS，让中国的大象跳舞|第1 编者按：过去十几年，国内大型企业信息化的高端市场主要把持在国外管理软件巨头手中，虽然金蝶等少数国内领导厂商在市场上颇有斩获，但70%以上的高端市场份额仍为国外厂商所有，国内大多数软件公司只能望洋兴叹。然而，经过近十年的积累，通过对中国大型企业应用需求的不断深入了解，凭借产品与技术的不断创新、突破及跨越式发展，金蝶等国内管理软件领导厂商已然具备在国内高端市场全面挑战国外巨头的实力。 2003年2月，金蝶正式发布新一代基于最先进平台技术，采用最新ERPII管理思想，面向国内大型企业的企业应用软件产品——金蝶EAS。此后两个月内，声势浩大的金蝶EAS百城巡展引起业界广泛关注，金蝶EAS被誉为中国管理软件的“第三次革命”。 专家认为，金蝶EAS的发布是中国管理软件史上一个重要的里程碑和分水岭，它在以下几个方面取得重大突破：技术上，金蝶EAS实现了最先进的业务基础软件平台技术，动态建模和企业模型自动化（EMA）带来国内软件开发方式的重大变革；应用上，金蝶EAS冲破传统ERP的局限，首家将技术更为开放、部署更加灵活的ERPII管理思想带给了国内大型企业；管理上，金蝶EAS围绕国内大型企业实际需求精心锤炼，是第一个充分体现中国特色管理思想的柔性的管理信息平台。 金蝶EAS吹响了进军国内大型企业高端市场的嘹亮号角，展现了国产新一代企业应用软件的迷人风采，为国内软件企业指明了方向。对此我们非常关注，特开辟了《金蝶EAS进行时》专栏，将陆续刊载专家撰文，为大家从多个角度介绍金蝶EAS，并以此来共同探索中国企业应用软件的发展未来。 IBM带给我们的启示 IBM前CEO郭士纳在其自传《谁说大象不能跳舞？》中，用最富情感的语言，将IBM艰难转型如史诗般波澜壮阔的画面，以及许多不为外人所知的内幕，纷纷呈现在世人面前，成为世界各国众多企业竞相参研的“圣典”。 上世纪90年代初，由于未能及时跟上技术转型的步伐，这头大象已病得奄奄一息，甚至许多著名的专业人士也为它的前途作出了悲观预测。但在郭士纳的领导下，经过近十年的艰苦努力，IBM取得了令人不可思议的成绩，成功转型为世界最大的软件及服务供应商，跳起了轻盈的舞步。 早在两千多年前，中国伟大的思想家老子就提出了“无为而治”的哲学思想，近代，这种思想被引入了现代管理，其核心就是“简化管理、信任与授权、革新、成本控制、服务精神及以人为本”。连郭士纳自己也承认，其最大的功绩是为IBM这家巨型企业注入了崭新的企业文化。他打破IBM长此以往的官僚机制，成功整合了庞杂的管理信息系统，精简机构和严厉控制成本，充分调动精英人才的责任感和创新意识，在战略规划上更是有所为有所不为……。 “无为而治”被西方著名的管理学家们誉为推动大企业进步的“美妙构想”，IBM成功转型的背后，正是郭士纳“无为而治”的成功。郭士纳运用的管理思想和方法，值得中国的大型企业学习、借鉴和深刻反思。 “无为而治”是一种开放的管理思想，充分体现了平衡、协调与合作的柔性的管理特性，强调共同目标、创新和以人为本。过去，我们在谈国内管理软件所蕴涵的管理思想时往往比较泛化，似乎不洋不谈。IBM的成功给我们以启迪，博大精深的中华文化，一旦与现代管理相结合，即散发出巨大的时代魅力。 启示：国内有长久生命力的管理软件，将一定是既能体现国际先进性，又能真正满足中国企业实际需要的产品，并蕴涵着丰富的具有中国特色的管理思想。 从成长性看目标管理 目标管理充分体现了柔性的管理特征，成为金蝶EAS中最重要的管理手段和方法。 成长性企业理论深刻揭示了中国企业发展的普遍规律和每个阶段所对应的主要管理问题、跨越方法及信息化策略。企业普遍要经历创业、集体化、规范化、精细化、合作五个阶段，相应要面临不同的发展障碍和管理鸿沟。 大型或特大型企业一般处于企业发展的精细化与合作阶段，组织形式普遍表现为集团企业和企业联盟。这两个阶段，企业需要拥有更多的商业资源，需要把庞大分散的组织更为有效地整合起来；把客户、供应商和企业紧密连接，真正形成一个供应链。此时，企业需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程来支撑发展，但官僚主义的出现会导致管理层次过多、决策周期拉长、人员冗余……，企业在面对此等危机时，需要加强合作，采用项目化运作，通过按产品、地域设立适宜的部门和团队来增强市场竞争的快速应变能力。机构臃肿、反映迟缓将成为企业参与全球化竞争的严重阻碍，这一阶段，需要企业有小公司思维，通过组织扁平化、通过适当拆分和多元化运作，来恢复企业活力和创新意识。由于管理的弹性增加，强调合作，企业的管理模式需更为开放。目标管理这种开放体系模式将成为大型企业的主要选择。 目标管理（Management By Objectives，简称