生产计划和控制 第4章 生产过程规划和设计.ppt

第四章 生产过程的规划与设计;生产过程的规划及设计系统;第一节 生产过程的类型;一、生产过程的组织类型; 生产单位组成 基本生产单位—铸造、锻造、下料、热处理、电镀、机加工、装配等车间。 辅助生产单位：工具车间、维修车间、动力车间； 生产服务部门：原材料库、半成品库、成品库、运输车队， 生产技术准备部门：样品试制车间，工艺技术部门等。;1.按对象原则的生产过程组织;2.按工艺原则的生产组织过程;优点和缺点;生产布置的形式;生产流程决策与竞争优势;3.模块式生产(重复型); 1.存货生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产、补充和维持库存。 2.订货生产是指按用户订单进行的生产。 ;三、生产过程结构类型;生产类型划分的相对性 ;一、产品设计和产品的生命周期;客户产品 产量很小 工艺原则 订货生产 批量??小;2.产品生命周期的应用;（3）控制。产品更新换代时，B，B ′、B″分别是产品的1、2、3代形成大量生产的起点，是产品进入成长期的转折点。何时将新产品第2代、第3代投放市场，是一项重要的产品策略，也是控制产品更新换代的关键问题。 ;生产系统定位: 两种典型方式: ;一、产品-生产过程矩阵;生产柔性 1.品种柔性——生产系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。 2.产量柔性——生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。 ;单件生产 ;销售收入 ;一、单机自动化;二、自动线和柔性制造;第五节 装配流程图;符号：圆形表示工序；矩形表示检验;装配流程图示例;集成的概念;纵向集成度;成本： 总成本 最低的 原则 ; 采用自制或购买的理由;第六节 生产过程流程图;;2.流程的类型;流程分析的基本观点：将所有活动分为附加价值和不附加价值(浪费）活动。浪费活动是指只出费用和时间，不向产品中附加价值的活动。只有加工作业附加价值，而其他活动不附加价值，应尽可能精简。;3.流程图的分析和改进