浅析海尔生产计划和控制报告.doc

浅析海尔供应链环境下的生产计划与控制 第四小组成员 组 长 蒋 梅 11104080111 汇报人 王正周 11104080127 其他成员 秦偲益 11104080117 傅 丽 11104080206 2014年5月29日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc387702126 摘要 PAGEREF _Toc387702126 \h 2 HYPERLINK \l _Toc387702127 关键 PAGEREF _Toc387702127 \h 2 一、 HYPERLINK \l _Toc387702129 海尔公司背景发展 PAGEREF _Toc387702129 \h 2 二、海尔企业生产计划与控制的变化 HYPERLINK \l _Toc387702132 PAGEREF _Toc387702132 \h 3 2、1企业生产计划的制定3 2、2采用的管理模式4 HYPERLINK /wiki/供应链管理供应链管理中的HYPERLINK /wiki/信息技术信息技术5 3、1海尔企业供应链信息流技术管理特点5 四、生产计划与控制的总体模型6 4、1供应链环境下生产计划与控制的特征8 4、2海尔以市场链为纽带重构业务流程9 4、3海尔企业实现的3个零目标10 五、生产系统的协调机制11 5、1职能部门间的协调11 5、2组织机构与业务流程间的调整13 摘要 生产计划与控制是企业运作管理的主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。供应链管理模式下的企业在需求信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等方面更强调超越企业界限，从整个供应链的角度看待企业生产计划与控制问题，寻求供应链总体能力的平衡，追求供应链整体成本下降、竞争力提高的绩效目标。然而，众所周知，海尔的核心竞争力，主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力，海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业不可比的超常能力。 关键字 供应链管理、生产计划与控制、成本、绩效目标、海尔 海尔公司背景发展 海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 二、海尔企业生产计划与控制的变化 2.1企业生产计划的制定 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备HYPERLINK /doc/list_category_1-123.html管理计划和生产作业计划的主要依据。 生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。生产计划的内容与主要指标 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划