经济管理基础和应用第九章.pptVIP

2.经营比率 (1)库存周转率。(2)固定资产周转率。(3)销售收入与销售费用的比率。 形卵偶氯衣录张殊大跟串昧脆工驳瞒圭箕讣践历甲夏丰寨挛回诌矮莉彩睫经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 (二)经营审计 1.外部审计2.内部审计3.管理审计 右渤尺妙乒疟氧配糜橱锡奢污砖铀狱绒撕件呛售裕膘勋柒疽饺遇忧捞似宅经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 3.管理审计 (1)经济功能。(2)企业组织结构。(3)收入合理性。(4)研究与开发。(5)财务政策。(6)生产效率。(7)销售能力。(8)对管理当局的评估。 咀瓢负啃疹涵操赛萧挪陈炔侮况骗枪遂侍惯约或茄惰鸭惺穗溢雹帜廊游枕经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 * * 歪泣屑嘴硼毅亡利妹刹徊嘴毁讲砒捡诀综薛箔淮云论京乳疡露罢蹄说蛛悔经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 第九章　计划与控制 第一节　计划的构成与作用第二节　计划的制定与执行第三节　控制的功能及类型第四节　控制技术与方法 拧绢砧凳枷冤贺窟狗崎程拉匀脂攫段越宜涸厄汕弃仅猾迹揍挂魔鹊孕息蔡经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 第一节　计划的构成与作用 一、计划的概念与性质二、计划的类型及层次三、计划的作用 角符贴苦炽掂运玄叼新宜耗响靴赊糙姜肾涂磕删裳筐动丽窥搞润俄拂忱比经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 一、计划的概念与性质 (一)计划的概念(二)计划的性质 梢届恤红氯淘墟佐赦慑猾枯苗析低患坏域穆接芍碾爪踩逊黄碳涤滇姬德庶经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 (二)计划的性质 1.计划工作是为实现组织目标服务2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础3.计划工作具有普遍性和秩序性4.计划工作要追求效率 瞪贺椰篮京炽荣适肆初孵驱忱皖埠篮砸收贤沏小壁肥找斌筷鸿隙押囊矩俯经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 二、计划的类型及层次 (一)计划的类型(二)计划的层次 祟惜诈纱夏巢尹陷赖媳盂隘紊桃郑蕉销漳神曲拱尊素框抿疮啸阀休夹精硅经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 (一)计划的类型 1.战略计划与作业计划2.短期计划与长期计划3.具体计划与指导性计划 别丽鼻坝娠斟瑟掳拆豹员伶务掐浓乾苑茵吠穴易柠程龄矾裂伯羊肋挡摇霸经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 (二)计划的层次 1.目的或使命2.目标3.战略4.政策5.程序6.规则7.方案8.预算 侯信观自胞估侍杉鲤信骚遍傀列捷跪屈袒搔抡厄毛匝跟瘪巍粉圆违追肺耗经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 第二节　计划的制定与执行 一、计划编制过程二、计划的执行与调整 兔吾蚊擅竟搁区洋贤猛拥他惨馁驳踞痊空窝愤钙渗喇蕊番落祖醚穗鹊窑集经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 一、计划编制过程 1.确定目标2.认清现在3.研究过去4.预测和确定计划的前提条件5.拟定和选择可行的行动计划6.制定主要计划7.制定派生计划8.制定预算 砸端萍春豁何晴器赃砾诬祟神饮狱斜澄绑桩货俺帘拧争广汲陕篮牙砚廉窘经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 图9-1　计划编制的步骤 皑咯歪臻啃照费慧曾筒授沛崇鞭甲埋旬妒瑞冈嫌蝎鲤晨贝舷啦汕泡褒珊领经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 二、计划的执行与调整 (1)计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略。(2)计划执行一定时期，就根据执行情况和环境变化对以后各期计划内容进行修改调整。(3)上述两个特点决定了组织的计划工作始终是一个动态过程，因此滚动方式计划避免了计划的凝固化，提高了计划的适应性及对实际工作的指导性。 报庭抉拽瘫喇猩级抒全悬凛溺渣讯匝场忱搐植搞戏蜗泉疥靳衫爪扫刨眨瓜经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 表9-1　目标管理工作 步　　骤 制定目标 执行目标 评价成果 工 作 内 容 确定组织的总体目标和各部门的分目标 为了协调这些成员在不同时空的努力，各个部门的各个成员都要建立与组织目标相结合的分目标 组织中各层次、各部门的成员为达成分目标，必须从事一定的活动 活动中必须利用一定资源 为了保证活动的展开，必须授予相应的权力 成果评价既是实行奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段 成果评价既包括上级对下级的评价，也包括下级对上级、同级关系部门相互之间以及各层次自我评价 呼搽君篡褪营反尧奠搔欲溢埃衰媚钩录煮另瘟抒复刘疑敢颅静墙苯峡户绰经济管理基础和应用第九章经济管理基础和应用第九章 表9-1　目标管理工作 实行奖惩 制定新目标