京东图书如何实现从0到1.PDFVIP

开卷文摘 2015 / 11 电商 京东图书如何实现从0到1 电商从图书品类起步，时至今日，图书电商发展之成熟， 三大服务，帮助消费者“悦读”越想读。 早已一片红海，但是从 2010 年至今的 5 年中，京东图书 从0到1，实现创立、生存、超越、领先的进阶式成长。 以创新突破壁垒 今天，其销量已经位列中国三甲。其中，自营可销售实 体图书音像已超过数百万个品种，已拥有版权电子书籍 5年前的今天，中国图书电商格局仿佛大局已定，相信谁 近 30 万册，累计服务 3000 万读者。2014 年用户下载京 也不会想到京东图书会破局而出，异军突起。究其原因 东阅读的电子书数量超过 2000 万册。在互联网领域逆水 无外乎，创新开辟蓝海，创新创造价值! 行舟，别说超越，连生存下来都需要克服更大的困难， 首先，京东独家倡导建立版权集约平台，加快纸质书 E 京东图书是如何在红海之中找到蓝海，并且弯道超车的 化进程。具体来说，通过平台把作者、出版社、政府监 呢 ? 相对于今天已经更加强大的品类，它的发展历程， 管以及所有销售渠道集合到一起，让作者和出版社进行 更能说明电商发展的策略和规律。 认证，同意出版社代理，制作之后再授权给其他渠道进 行销售，同时在价格上制定一个方案，保障作者和出版 在刚刚举办的五周年庆典上，京东图书发布了“悦读3.0” 社可以获得一个终身的效益和分成。 战略。我们在看一个战略的内涵时，有时候会觉得不够 具体，一时难以理解。但是京东图书所开启的“悦读3.0” 说到版权，随着互联网的发展和政府监管力度的加强， 时代，却是分别针对供应商和消费者，两个维度，六项 出版业及文化产业越来越成为巨头争夺的焦点。在未来 踏踏实实的具体措施。 的影视、文化、网络文学、游戏这个大产业链的竞争中， 得版权者得天下已经成为行业共识。 对供应商而言，京东图书将采取三项举措： 因此，建立基于版权的护城河，对于京东在图书电商领 第一、自营店铺化，向供应商开放后台管理系统; 域的开疆扩土，具有深远意义。 第二、组织架构与供应商完全匹配无缝对接; 其次，在业务架构上，京东图书增设重点产品部和品牌 营销部，通过专业人员深度跟踪、走访、沟通出版社和 第三、联合大型出版社和线下书店，布局O2O，实现平台、 书店，打造爆款畅销书，建立以营销为主导的商品推荐 书店、出版社的三方联动。 和生成机制，进而为读者提供更具可读性的图书产品， 对读者而言， 让畅销书在网店渠道的影响力更加突出。 第一、京东图书将发起成立京东微信荐书联盟。 而在打造爆款畅销书方面，京东拥有的大数据管理系统 作为底层基础，加上用户的评价体系，以及豆瓣、知乎、 第二、为婴幼儿和青少年定制的京东成长计划。 暴走等知识社区的协同效应，能够更精确地拉升服务体 验和销量。 第三、打破作者与读者距离的京东悦读汇， 与此同时，京东的图书由仅做自营转变为自营为主平台 56 店为辅。此举有利于联合大型权威出版社、大型连锁书