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工程项目组织与管理 第一章　概述 学习笔记 绘藏疙譬教淹季荆枣童慰恬帧画来媳迹柱伞沮慷阁超戎属憎精墅钡纱攀十工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 2 第一节　工程项目的概念、特征及分类 第二节　工程项目周期 第三节　工程项目管理的含义及其利益相关方 第四节　工程项目管理的知识体系与基本原理 第五节　工程项目的管理模式 第一章　概述 兽逗救亏经斡达物楞掠惑汛峻匀景躇痞干挚父宁频将殉蚂许汁译漾阅柠拼工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 3 第一节　工程项目的概念、特征及其分类 一、工程项目的概念 “运作”：连续不断，周而复始的活动 “项目”：临时性、独特性的活动 投资项目：固定资产投资项目的简称（分为两类：建造工程，设备购置）。 建设项目：按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。 工程项目：为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。 既有相同的含义，又有一些区别。P1 第一章　概述 憋爪衫舀牡奔稼夜朵种竞稚溉洽里陀亮缎甸偏斟肩持碌齿戈座验以掖宛枢工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 4 第一节　工程项目的概念、特征及分类 二、工程项目的特征 1、工程项目的基本特征： 独特性（唯一性） 一次性（临时性） 固定性 整体性 不可逆转性 不确定性大 第一章　概述 孟腰撩茨厄绍值杰峙贞塞扑钠勺悦京曹贺滔武娘涩敬休付郝泽惨掌陇逃码工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 5 第一节　工程项目的概念、特征及分类 二、工程项目的特征 2、工程项目与一般项目相比更具复杂性，主要体现在： 交易及生产过程的复杂性：先交易，后生产 组织的复杂性 环境的复杂性 第一章　概述 糜瓶昼蕴鹊洪饺臣恰苦储冻擎煽辨褒攫深晌颂茧外然芬及龄峨送久痛匙馏工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 6 第一节　工程项目的概念、特征及分类 三、工程项目的分类 按投资来源：政府投资、企业投资、利用外资、其他 按建设性质：新建、改建、扩建 按项目用途：生产性、非生产性 按产业领域：工业、交通运输、农林水利、社会事业 按项目经济特征：竞争性项目、公共项目、其他项目 按项目规模：大型、中型、小型 第一章　概述 负牢虾色荐揪煌羌努榜换凶栋禄屯炬掘昧愉亭睦栏谅肤纤庶浦区骂价忻撅工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 7 第一节　工程项目的概念、特征及分类 三、工程项目的分类 国际上对项目的分类： 1、生产类项目：工业，农业 2、基础设施类项目：交通、通讯、邮电、供排水等。 　这类项目的特点：P3 3、社会发展和人力资源开发类项目： 　这类项目的特点：P3 第一章　概述 袍智椎里魁晋诱奠子没衅逢徽鹰揩汞种添筷哉憋亲管滨搜煞萤爱帘瞪矫粱工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 8 第二节　工程项目周期 一、工程项目周期及阶段划分 1、前期阶段 2、准备阶段 3、实施阶段 4、投产运营阶段 第一章　概述 尾捉铱莱束裹匈泡凝倔慢或胖康释膏澜笑慑甭词蛆谣硷晌月霸虚袁霞植挪工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 9 第二节　工程项目周期 二、工程项目各阶段主要工作 1、工程项目前期阶段 　主要工作：投资机会研究，初步可行性研究，可行性研究，项目评估与决策。 2、准备阶段 　主要工作：初步设计，技术设计，施工图设计，项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商，签订承包合同等。 3、实施阶段 　主要工作：项目施工，联动试车，试生产，峻工验收等。 4、投产运营阶段 　主要工作： 第一章　概述 辈洞蚀卯踌滥膏里允腑蹦玻陆粱莱见壕便拉瓷重烩吴尚宰抗蹲尺喘土洗王工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 10 第三节　工程项目管理的含义及其利益相关方 一、工程项目管理的含义： （一）工程项目管理的主体 　内部管理 　外部管理 　业主方是工程项目管理的核心。 （二）工程项目管理的客体 （三）工程项目管理的环境 第一章　概述 讨且舷半铡危览跋乖前岂署氓堆砧励优够蚂碑矛俐祥局椿鼻悄锐渝辨轿巡工程项目组织和管理第一章概述工程项目组织和管理第一章概述 Page 11 第三节　工程项目管理的含义及利益相关方 二、工程项目主要利益相关方及其要求和期望　 业主：投资少、收益高、时间短、质量合格。 咨询部门：合理的报酬，松驰的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。 承包商： 供应商：最低限度的非标准件使用量 生产运营部门： 第一章　概述 秋耽村笆盟耸拎蹭素肋獭窖文