基于岗位的等级年薪制和企业薪酬改革.pdfVIP

第9期 陈丽君：基于岗位的等级年薪制和企业薪酬改革 63 五、薪酬体制改革思路与建议 综上所述，为适应市场经挤的要求，发挥薪酬多劳多得的 薪 激励作用，从而实现通过薪酬形成员工与企业的利益共同体， 点 倚 企业薪酬体制改革的方向是建立以岗位为基础的等级薪酬制， 在按照上文所提的岗位薪酬操作模式进行薪酬设计时．还应该 重点注意下列问题： (一)遵循敷率优先和兼顾岱平的原则。薪酬首先是员工 贡献的报偿系统．因此企业薪酬改革的首要目标是能实现高绩 效者高收益，从而符合市场经济的效率优先原则。其次员工对 薪酬的知觉和满意感来自于比较后的相对薪酬，薪酬的公平感 决定了薪酬激励作用的有效性。园而薪酬的改革应充分体现同 崩同薪、同付出同收益，以及同绩效同回报的结果，并充分实 施劳动力市场调查，使本企业薪酬具有外部可比性。这样薪酬 改革的结果将实现薪酬具有外部的竞争性和内部的一致性。 (二)岗位评价作为工资制度改革的基础。薪酬与贡献挂 钩的首要因素取决于员工所处的岗位。博士学历的扫地员工或