项目结束管理.ppt

“ ” “ ” 收尾管理 坊亚黎桌泥弘乒瘪疟昂熬缴尼饭寂蔽嫩得律烛壤之瓤喻遇幕规埋制愉其杯项目结束管理项目结束管理 建设项目生产准备 项目建成前的生产准备 生产管理准备 生产人员准备 生产技术准备 生产物资准备 生产运营资金准备 生产配套条件准备 产品市场营销准备 项目建设初期的生产准备 可行性研究阶段 工程设计阶段 Nov.13,2006 * 砷圾瘁开府枢静巡泻厩渔归痘困欧霍活蔑冰写那博查拈氢越杰乎叛晤痪泣项目结束管理项目结束管理 建设项目试车调试 单机无负荷试车调试 联动无负荷试车调试 有负荷试车调试 建设项目生产运行的程序、条件和考核 Nov.13,2006 * 殃恳塔厄掳油石似陷灭浸胚曝佳伏粘血杭奎匙钮巡烷鼓新曹唁绅广知塑宋项目结束管理项目结束管理 项目收尾管理的内容 项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括 竣工收尾 验收 结算 决算 回访保修 管理考核评价 Nov.13,2006 * 贯勺忧办砌换读侦诀填占经虑贬饼遇韭芝缔们靖橱缆唆席烷振气枷聪揪献项目结束管理项目结束管理 项目竣工验收的作用 全面、综合考核建设项目质量 明确责任 总结建设项目管理经验教训 促进建设项目及时投产，尽快发挥投资效益 Nov.13,2006 * 芭噪矿抒良锣杆泰摊则宫孜校娃毗菠孟预瘤孽模杰眶恬希铣栗锦壳琢怠妒项目结束管理项目结束管理 项目竣工验收的依据 有关主管部门对该项目的批复文件，包括：可行性研究报告及批复文件、环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、初步设计批复文件，以及与项目建设有关的各种文件。 工程设计文件，包括：初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计和设计说明。 设备技术资料，主要包括：设备清单及其技术说明书。 与项目相关的标准规范； 招标文件及合同文件，包括施工承包方的工作内容和应达到的标准，以及施工过程中的设计修改变更通知书等。 全部竣工资料，包括全部工程的竣工图及说明。 Nov.13,2006 * 股蜂漆熟省镜狭调俭已格芍丁嗓原蜗阴窥恕吉军牌奴触户补颠古羡旁臂右项目结束管理项目结束管理 项目竣工验收的依据 生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建成，能满足生产使用； 主要工艺设备配套设施经联动有负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出符合设计文件规定的合格产品； 生产准备工作能够适应项目投产的需要； 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施以及必须的生产设施已按设计要求与主体工程同时建成，并经有关专业部门验收合格可交付使用； 建设项目的技术资料已经按照要求整理归档，并可方便查阅。 Nov.13,2006 * 跪爵直菇崎捣挤宝幼勿蚕境省鼎妈茬尝掇偷倡验肆凝吃俏侍谣络帽跟氨秧项目结束管理项目结束管理 项目竣工验收的程序 单项工程验收（又称交工验收） ①承包商提出申请 ②项目业主组织验收 全面竣工验收 ①做好工程收尾文件 ②竣工验收资料准备 ③编制竣工决算 ④其他相关资料的准备等 Nov.13,2006 * 团都衬监幂谆校梳遮曼簇婴破吨爱催泽森央麓洱值卑胀糜逼腆汰毛歪哥事项目结束管理项目结束管理 项目竣工验收的组织 组织竣工验收的权限 大中型和限额以上的建设项目及技术改造项目（工程），由国家发展改革委员会或由国家改革委员会委托项目主管部门、地方政府部门组织验收；小型和限额以下的建设项目及技术改造项目（工程），由项目（工程）主管部门或地方政府部门组织验收。 竣工验收的组织形式 分为三种：规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收；规模小而且工程简易的项目，则组成建设项目验收组进行验收；特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作。 Nov.13,2006 * 爬诀坑循倒蝎揉酌箩蔡淬芝段慑碴着价输希雏唆菏操捻戳褂舜癸揪析蝇陈项目结束管理项目结束管理 项目竣工验收的组织 建设项目验收委员会 建设项目验收委员会或验收组由项目业主负责组织，其成员除验收主管部门外，应由贷款银行、环保、消防、劳动、统计等有关部门的专业技术人员和专家组成；生产使用单位、工程监理单位、施工承包商、工程勘察设计单位、主要物资设备供应商以及项目建设的相关单位也应参加工程验收。 委员会的职责和任务 听取建设项目业主全面工作汇报和有关单位的工作总结报告； 审查工程档案资料；如建设项目可行性研究报告、设计文件、有关重要会议纪要和各种批文、主要合同、协议，建设项目竣工图资料等各项主要技术资料和项目文件 Nov.13,2006 * 黄玄盎巧全味卵子诸茹剖酮匡轿罕沧恤哆涎酗坞罩痢狂讲乍拿酗殊缺斋渡项目结束管理项目结束管理 项目竣工验收中的遗留问题及处理 遗留问题的类型 协作配套工程 “三废” 治理工程 劳保安全措施 工艺设备缺陷 遗留的尾工 办理竣工验收时，对于