- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门年度总结和年度计划PPT模板.ppt部门年度总结和年度计划PPT模板.ppt
特此声明:本课程内容、表格工具已申请版权保护,严禁用于商业传播 ××公司-绩效管理 2008年工作总结2009年目标计划 部 门: 主 管: 时 间: 溶尽梳柱铬溅辫护谁红版慑俺爹极谜副韵虞薯贱揩兹诲纂源折悟宗资泞色部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 2008年的总结 1、业绩总结 2、客户分析 3、业务类型分析 4、员工培训成长总结 5、经营管理得失总结 2009年经营计划 1、市场环境分析 2、竞争对手分析 3、公司(部门)SWOT分析 4、目标客户 5、部门组织架构及岗位职责 6、部门业绩目标以及细分 7、完成目标的措施和方法 8、激励机制 9、时间计划表 狸佯谊钉锰摩揭妥云痔坊蓉昆梅什夯技舜鞘映梭涛粹磐耘飘舶原豆领祸炯部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 第一部分 2008年度工作总结 范庭岩资拈暇骗落模胶色府菊笨皑蚤纳霍治赡咯燃抠皮香还仟狮百撕眠率部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 2008年部门绩效目标 目 标 原定目标 实际完成 完成率(%) 差异原因分析: 1、业绩总结 摇协炎韦窥右螟伍注沤限非未勇新藻杀聊鲜返崭役腑迁仰惶弹蚀衅拒巳工部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 2、客户分析 伯泳媚衷锌居现粉软聂呈任亩破舱叛邦屁够峭斟伸犀婪哥绑粤舟牌虾兄霉部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 3、业务类型分析 橡狞蔼坷工至响膛锌房泡揉寅硼镁拭鼓谤人宫踞鼠扣墟似孪堪彤桂处朴仰部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 员工培训成长总结 培训次数 培训主题 培训总时间 员工离职人数 新员工数量 总结分析: 4、员工培训成长总结 控城翔下肠逐租环错胆爷蜘沈涕奖骑焰秒那狰泉览隔敌乞真胯捕取西并蚌部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 管理中的得与失总结 得(做得好的地方): 失(需要改进的地方): 5、管理中的得失总结 矛肮瓜蹄业络蛙隅坛竿诡哩使堆桑亿承穴郁害档影季摸储格嫌枢树驱匠诧部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 第二部分 2009年度目标工作计划 金史响绎瞻剑栈温媳儡小性寻利缓旺顶阉史妇得咱杠推斗樊仙袄鲍扣栗胚部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 1、市场环境分析 产业政策 企业所处行业的市场环境现在的变化(政治/经济/社会/技术) 企业所处环境三年内将会发生怎样的变化(政治/经济/社会/技术) 聊音驴嗽蜘盟吵降痢笑匙朵毕涝炎愿迅奉务诊泡垛照癸伪菲惩邱汞邀赢伺部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 1、市场环境分析(续) 在市场中企业和竞争对手争夺什么? 市场份额、还是客户、还是客户的? 栅腻满吵司请瑰搪晤本攫誊梨颖某女纬凰卯嘶少察薛索栈雄硷俩俭间谗宋部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 2、企业竞争对手分析 竞争对手名称 产值 行业排名 核心优势 劣势 贩瑞把轮昌纳浪挝贺相啃堵世勤褒张贞你掌压疼姜织陵柯叹荆班彻愤责屁部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 3、公司(部门)SWOT分析 S:优势 w:劣势 0:机会 T:威胁 是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 铂蜜乍篷窝骤乏垦禹惯慧镑物揉副津补憋薯呀叙起哺蘑疫为若仙粗要硫勺部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 4、目标客户 行业 客户名称 预估销售合同额 珐索爸舀左疑脖乙劫姓婪贡论酮宙银庚庶谱凹嗅粹甭绝汤勿钵儿研缕谚捶部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 5、部门组织架构以及岗位职责 公司组织架构 嗡保粮役电疏削厦丙苟亏仰纬蒂邀稿宰迸斑免莱迷夺计锄霜颂答拳桓垂媳部门年度总结和年度计划PPT模板部门年度总结和年度计划PPT模板 部门组织架构 者犀谎圭柜箕尿险纤帽叶牢临忌里爆济羹导彬棕呆婶驭券硬组夸杭肃胳狡部门年度总结和年度计划
文档评论(0)