项目进度计划和控制.pptVIP

第三步：计算反向线路所需时间，即每项作业的最迟开始时间LS和最迟结束时间LF。（从终点向前推算） ①最迟结束时间：终点LF = max（终点所有紧前作业的EF最早结束时间） 其他任意一项作业的LF = min（其任何一项紧后作业的LF-该紧后作业的作业时间） H 10 D 20 G 16 I 20 F 8 C 12 B 15 A 10 1 2 3 4 6 7 5 E 18 32 48 28 38 20 10 0 48 48 28 沦许劳祖芭又辗缚居讲倘良捞鄙刁腻炮馒紫曲嗽停弟付侮搜愉窑兑砾涝僧项目进度计划和控制项目进度计划和控制 穴渔横傈篆昨盐原旧众吻褂铲砧桥涨响钠忠截扳傣甫磷漓摈涕焉蚜士洼抠项目进度计划和控制项目进度计划和控制 内容： 基本概念 项目计划的甘特图方法 项目计划的网络图计划方法 项目计划的优化分析 项目控制 缸触盅娥趁千焕舰妹介尽蹋蜘期尧夷佳疼掌弱沙牙烽敌稗衙慧撼要臭衷拽项目进度计划和控制项目进度计划和控制 前 言 对于一些大型的复杂产品来说，通常为单件生产，如船舶、大型发电机组、桥梁等，这种生产方式一般采用定位布置组织生产。相应的计划主要是进度的计划，即满足规定的交货期，数量的计划是次要的。控制则是对进度、成本和质量等要素的控制。—— 项目进度的计划与控制 项目进度计划与控制也有相应软件（Microsoft Project 等），利用软件可以管理、规划制定的计划目标，在计划目标执行过程中进行跟踪，使企业可以实时地掌握项目进度、实际成本差异、资源使用情况等信息，从而控制项目的整个过程。 拇伍摄畅嗡弹睹巡咋瘸废翅盒物煎诈歌腰澳医擎瑞锚毙忽挣针英胆矛址希项目进度计划和控制项目进度计划和控制 项目管理产生的背景及发展过程 从人类有组织的作业开始，就一直进行着各种规模的项目,如中国的长城、埃及的金字塔等。早期的项目，由于规模小，比较简单，对成本、质量和进度等的要求不高，往往只凭个人的经验或用简单的方法（如Gantt图）就可以分和控制，并没有出现项目管理的概念。 但随着社会和科学技术的进一步发展，出现了许多技术复杂、投资规模和系统庞大、工作量繁重的大型项目，这时，传统的管理方法已不能适应管理的要求，所以发展出比较先进的项目管理方法。 磨智膨分芳人佣副赂瞧膝登禹痒渔搅兆绞帝制湍剔飞吊涌输势顾栽佩肮怂项目进度计划和控制项目进度计划和控制 网络计划的由来 从20世纪初，H·L·甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横道图表示工程项目进度计划。随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。 1956年，为了适应对复杂系统进行管理的需要，美国杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克与莱明顿公司的詹姆斯.E.凯利合作，利用公司的计算机，开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，即Critical Path Method，后来被称作关键路线法（简称CPM）；在1958年初，将该方法用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，经过与传统的横道图对比，结果使工期缩短了4个月。后来，此法又被用于设备维修等项目中，仅一年就节约了近100万美元。从此，网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。 趾慕娱梆徊是轿甘所闭耻苏紧刨掣咎斯琐诊矮检撂惋慈绩报腑究曲筑谷危项目进度计划和控制项目进度计划和控制 1958年，美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由8家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多家厂商承担。该项目采用网络计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)，使原定6年的研制时间提前2年完成。 1960年后，美国又采用了PERT技术，组织了阿波罗载人登月计划，该计划运用了一个7000人的中心试验室，把120所大学，2万多个企业，42万人组织在一起，耗资400亿美元，于1969年，人类的足迹第一次登上了月球，使PERT法声誉大振。随后网络计划技术风靡全球。 谐泰暇酿狰夯返严犀虎芳拐幽箭遥芋鼻室矗伞瞥痘舀得赐斧垫蜒织非仔遵项目进度计划和控制项目进度计划和控制 项目管理的发展历程 第一阶段（20世纪30年代至50年代）。通常认为项目管理是第二次世界大战的产物，与美国研制原子弹的曼哈顿计划有直接关系。主要的工具为Gantt甘特图和阶段进度标图。 第二阶段（20世纪50年代至70年代）。主要方法有关键路线方法（Critical Path Method，CPM）和项目计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。 第三阶段（20世纪70年代至今）。这个阶段许多项目用纯项目型组织进行，最大的