工作中需要协调解决的问题综合管理部.ppt

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 防城港分公司生产周例会 汇报材料(第48周) 2016年 11月 28日 目录 Contents 上周重点工作完成情况 本周重点工作安排 工作中需要协调解决的问题 上周重点工作完成情况 质量安全部 着手准备大修支援人员办卡、办证资料； 对管理程序（业主及分公司内部）存在疑问与业主质保处沟通协商； 对分公司车辆进行专项检查 持续对总部内审监察开出的不符合项及其他问题跟踪、落实整改、验证； 关注采购的物项相关质量证明文件的有效性进行检查，持续改进采购物项质量监管； 针对F101大修高风险作业进行梳理； 上周重点工作完成情况 质量安全部 收集整理各班组大修期间质量安全理解存在偏差问题项，便于同业主方进行沟通协商； 开展兼职安全人员培训授权工作； 参加业主专职安全员授权考试； 管理程序文件的梳理及整改落实； 作业人员对质量相关管理要求掌握情况检查，对不符合人员要求加大宣贯教育力度，持续关注，持续改进； 上周重点工作完成情况 质量安全部 质量问题 转机班组 问题描述：F1-DVK-002ZV风机定期检查工作中，①数据记录未及时填写，②工作未执行，程序已经打勾； 纠正：①现场数据应及时记录，②工作未执行，不能提前在程序中打勾。 上周重点工作完成情况 质量安全部 安全问题 起重班组 问题描述：人字梯无人扶持。 纠正：现场作业过程中，如需使用人字梯，需专人扶梯监护。 上周重点工作完成情况 质量安全部 质量问题 转机班组 问题描述：F1-DVK-004ZV风机定期检查工作中，①数据记录未及时填写，②工作未执行，程序已经打勾； 纠正：①现场数据应及时记录，②工作未执行，不能提前在程序中打勾。 上周重点工作完成情况 质量安全部 安全活动的开展—危险化学品专项检查 为进一步加强防城港分公司危险化学品、易燃易爆物品的使用、储存的认识，已经使用和存放不当可能带来的严重后果，控制危险化学品危害、降低风险，预防危险品易燃易爆物品事故、事件的发生，质量安全部于2016年11月21日开展危险化学品专项检查活动. 上周重点工作完成情况 质量安全部 安全活动的开展—兼职安全员培训授权 2016年11月24日，质量安全部按照培训工作计划，组织开展兼职安全员培训授权，对维修部6名兼职安全员进行培训。 上周重点工作完成情况 质量安全部 上周重点工作完成情况 维修部 工作负责人的安全职责与权限，工作成员的安全职责与权限以及TOP3 TOP8 红线九条培训 配合质量安全部辐射防护实操培训 大修期间工作票人力安排 做好工作负责人及成员（上半部分）培训 配合业主手拉葫芦培训 现场工作巡视 上周重点工作完成情况 技术协调部 对质保监查问题进行整改； 组织大修服务/BOSS头报价； 组织DTV改造报价； 召开F101大修准备周例会； 召开机电仪、服务、质量安全/经验反馈各专项准备汇报会； 上周重点工作完成情况 技术协调部 确定外基地最终支援F101人员名单，并梳理人员进场、离场时间。 上周重点工作完成情况 综合管理部 召开预算管理委员会，完成2017年预算填制和调整； 完成分公司费用报销系统验收情况汇报； 完成需要办理特种就业操作证材料收集（材料已邮寄）； 完成10月餐补核算及发放工作； 完成与二三项目部水电费结算； 上周重点工作完成情况 综合管理部 分公司需延期复训人员112人、完成57人（9人需补考，已补考3人、6人已报名业主培训部未安排）、外出（支援等14人）、29人已报名（预计在12月10日前完成分公司等效延期； 第47周通知5项培训维修部2项《如何遵守程序、如何检查工作文件包》《经典案例的经验反馈》、技术部2项《风机年检讲解》《工作包问题分析汇总经验反馈》、安全部1项《辐射防护实操培训》； 综管部《车辆管理程序升版》； 上周重点工作完成情况 综合管理部 完成补收党费自审事宜； 提交《永远在路上》观后感； 组织党员同志参加了两学一做微信答题活动； 制定“迎大修展活力，促生产展风采”游园活动策划书； 组织召开分公司第一次团代会； 本周重点工作安排 质量安全部 组织召开安全质量月度会议； 对现场工业安全管理存在疑问与业主安全防护部沟通； 管理程序文件的梳理及整改落实； 组织现场日常工作安全巡查； 对现场高风险作业进行安全监督； 参加各班班前会； 总部职能线安排其他工作； 本周重点工作安排 维修部 现场作业区标准化管理培训 做好工作负责人及成员（下半部分）培训 维修部程序修改 现场巡视 本周重点工作安排 技术协调部 BOSS头报价谈判 DTV改造最终报价 日常项目制跟踪 组织大修各专业对大修准备情况