完成盘点差异调整.PPT

待差异调整完毕后，仓库管理员登陆到手持终端，进入到盘点作业列表中，点击【完成】， 见图所示： 完成盘点操作。 　　 　 仓库管理员进入【仓储管理】【库存冻结】【库存解冻】，勾选本次盘点冻结的货品，然后点击下方的【解冻】按钮，完成库存解冻操作。 至此，整个盘点作业结束。　 　　步骤六：库存解冻 在仓储作业过程中，商品处于不断地进库和出库，在作业过程中产生的误差经过一段时间的积累会使库存资料反映的数据与实际数量不相符。有些商品因长期存放，使品质下降，不能满足用户需要。为了对库存商品的数量进行有效控制，并查清商品在库房中的质量状况，必须定期对各储存场所进行清点作业，这一过程我们称为盘点作业。 1.确定现存量 仓库的日常管理中由于多记、误记、漏记，常使库存资料记录不实。此外，由于商品损坏、丢失、验收与出货时清点有误；而导致帐面数量与实际库存数量产生差异。而盘点可以确定现有库存商品实际库存数量，并通过盈亏调整使库存帐面数量与实际库存数量一致。为此，必须通过定期盘点确定库存数量，及时发现问题并查明原因，并进行调整。 2.确认企业资产的损益 库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，因此为了能准确地计算出企业实际损益，必须通过盘点。 3.核实商品管理成效 通过盘点可以发现作业与管理中存在的问题，并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提高人员素质和企业的管理水平。 　　 1.查数量 通过点数计算查明商品在库的实际数量，核对库存帐面资料与实际库存数量是否一致。 2.查质量 检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检查 　　 3.查保管条件 检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温湿度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。 4.查安全 检查各种安全措施和消防设备、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。 1.真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。 2.准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。 3.完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。 进行商品盘点时，应该按照以下原则进行： 4.清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。 5.团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。一般是每月对商品盘点一次，并由盘点小组负责各店铺的盘点工作。 1.账面盘点，又称永续盘点 就是把每天入库及出库商品的数量及单价，记录在电脑或账簿上，而后不断地累计加总算出账面上的库存量及库存金额。 2.现货盘点，又称实地盘点 也就是实地去点数，调查仓库内商品的库存数，再依商品单价计算出库存金额的方法。 商品盘点分为账面盘点及现货盘点两种。 盘点作业的程序如图所示： 盘点前准备 确定盘点时间 决定盘点方法 培训盘点人员 清理储存场地 盘点作业 差异因素分析 处理盘点结果 　　 根据上述，模拟完成实训室栈板货架区货物盘点。 Page ? * 项目三 ：在库管理作业 工作任务4：盘点作业 定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。 任务目的： 能够根据盘点任务正确制定盘点计划； 选择合适的盘点方式，进行盘点人员的正确分工； 熟练使用盘点的相应单证； 能正确处理各种盘点结果，完成盘点差异调整。 任务导入： 　　 2013年05月30日17：00，腾峰仓储中心客服部的单证信息员接到仓储经理安排的盘点任务，要求于2013年05月31日上午9：00由仓库管理员组织盘点人员对托盘货架