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物流中心的组织形式
第一章 仓储管理综述;第一节 仓储管理的基本概念;第一节 仓储管理的基本概念;第一节 仓储管理的基本概念;第一节 仓储管理的基本概念;第一节 仓储管理的基本概念;第二节 仓储管理的发展;二、仓储发展趋势
1、仓储活动的现状
仓储业发展势头良好
仓储业的计划经济特征依然存在
仓库的低水平建设与管理依然存在
仓储技术发展不平衡;2、仓储活动的发展方向
仓储社会化趋势
条块分割---参与市场竞争
仓储产业化
功能增多、实现价值增大----产业化发展,节点作用
仓储标准化
管理、服务、技术、设备
仓储现代化
现代化设备+现代化管理;三、物流中心的形成与发展
1、物流中心的定义
《中华人民共和国物流术语标准》:物流中心是从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求:;2、物流中心的类型;3、物流中心的功能及传统仓库的区别(掌握);4、物流中心的发展过程;5、物流中心的发展趋势;仓储管理综述;第二章仓储作业组织及流程;第一节 仓储作业组织;;第一节 仓储作业组织;2、物流中心的组织形式;2、物流中心的组织形式;2、物流中心的组织形式;2、物流中心的组织形式;2、物流中心的组织形式;;2)物流中心和业务部门的职责
企业内部物流中心的主要职责
制定和完善物流业务管理规程
根据企业总目标的要求,制定本部门的经营目标和物流计划
监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动
为实现经营目标和计划任务,制定相应的策略和措施
规划和改进企业物流系统
进行职工培训
发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系
评价计划执行情况;;第二节 仓储作业流程;第二节 仓储作业流程;第三节 仓储作业标准化;
物流
系统
与其他系统
的配合性;第三节 仓储作业的标准化;3、物流标准化的要求
;第三节 仓储作业的标准化;第二章仓储作业组织及流程内容回顾;第三章 仓储作业管理;第一节 入库管理;;2、入库作业原则
;3入库作业程序;;第二节 出库管理;;;第三节 拣货管理;;3、拣货作业方式
1)拣货的基本方式
按订单拣货(single order pick);批量拣货
把多张订单汇集成一批,按商品类别及品种将数量相加后先进行初次拣货,然后再按单一订单的要求将货品分配至每一张订单。;;;;;三、分拣绩效分析
1、拣货效率(3个指标)
1)单位时间订单处理效率
=每日订单数量÷每日拣货所用工时
2)单位时间拣货品种
=订单数量×每张订单平均品种数÷拣货所用工时
3)单位时间拣货效率
=累计拣货总件数÷拣货所用工时
2、拣货准确度(2个指标)
1)拣货差异率
=拣货差异箱数÷拣货总数量×100%
2)订单准确率
=差异订单数量÷总拣货处理订单数量×100%
;第四节 搬运作业管理;;3、搬运作业管理的目的;;三、搬运的基本要求
1、力求装卸设备、设施、工艺等标准化
--自动化、机械化的基本前提
2、提高货物集装化或散装化作业水平
--提高作业效率的重要方向
3、提高搬运的连续性
--按流水作业原则运作
4、做好装卸现场组织工作
--充分发挥装卸能力,避免现场拥挤、阻塞、紊乱;四、搬运方式的分类;;;3、流量分析
通过对整个流转路径进行基本描述,来分析商品的移动过程是否合理。
1)目的:
掌握作业时间,进而预测各阶段所需时间
计算各配送计划可能产生的商品流量,作为设计搬运方法、选择搬运设备的参考
评估库内布局方法的优劣
根据商品流动方式改编库内布局
调整商品搬运路径的宽度
2)商品流量分析的方法
部门间直线搬运法
最短路径搬运法
4、搬运高度展开图分析法
根据这张图调整改善、搬运活动应该尽可能水平规划
;;第五节 仓库盘点;;;;三、仓库盘点的程序;第六节 退货管理;;第七节 确定叉车数量及工时;;第八节 配载装车;;二、车辆配载的注意事项(11项)
货与货之间,或与车之间应留有空隙并适当衬垫,防止货损
包装不同的货物应分开装载,如板条箱货物不要与纸箱、袋装货物堆放在一起
重不压轻,大不压小
具有尖角或其他突出物的货物应和其他货物分开装载或用木板隔离
为了减少或避免差错,尽量把外观相近、容易混淆的货物分开装载
不将散发臭味的货物与具有吸臭性的货物混装;二、车辆配载的注意事项
尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装
切勿将渗水货物与易潮货物一同存放
在装载易滚动的卷状、桶状货物时,要垂直摆放
尽量做到“后送先装”
装货完毕,应在门端处采取适当的稳固措施,以防止开门卸货时,货物倾倒造成货损或人身伤害;第九节 直接转运的应用与管理;一、直接转运的限制条件
要具备先进的信息系统
要有充足的运输车辆
供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远
供应商的生产能力强及稳定性好
商品流通的规模要足够大
市场及销售的稳定性好
对商品的标准化
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