生產管理之組織及職掌.PPT

3.管制重點及注意事項 (1)以預計交貨日及預訂生產進度為控制之基準。 (2)回報資料，應力求迅速、正確、才能有效掌握進 度。 (3)確實掌握生產量，控制產品品質，數量，避免 產生不足補尾數或生產超量滯存之情形。 (4)生管人員應協助現場來達成目標，而非指揮命令。 (5)管制人員，須建立好人際關係，這是達成進度管 制之重要條件。 (6)現場應整理、整頓，儘量以定容定量之容器並且 配合看板及目視管理，以利管制作業之進行。 * 進度管制作業流程 * 六.產銷協調 (1/3) 1、意義 為使銷售與生產部門有效的配合作業，所作之定 期或不定期之協調作業，藉由此活動討論計劃的 變更或無法滿足交期之相關事項等 2、作法 (1)會議頻率：以週/月為單位，但視實際狀況 另作調整。 (2)參與部門：業務、生管、廠務、採購、倉管。 * 六.產銷協調 (2/3) (3)資料之準備： 業務－a.銷售市場/客戶及接單狀況 　 b.出貨狀況及客戶要求 c.客供品供應狀況及日期 生管－a.生產計劃及生產異常狀況 　　　b.人力及設備產能負荷狀況 　　　c.物料需求及進料狀況----物管/採購 　　　d.生產進度達成狀況 e.特殊物料短缺時生產優先順序 其它－有關其它配合事項包括人員、材料、設備, 模治檢具、網版、字模、圖面/標準書/CNC程式等配合準備或異常狀況。 * 六.產銷協調 (3/3) (4)會議報告內容： a.上一週產量報告 b.產量,品質差異原因及分析報告 c.下一週之生產預定活動狀況報告及協調事項 d.業務動態報告及協調事宜 e.協調決議案之報告 f.新產品量試/量產事項協調 3、其它 主持者應為有實質決定計劃或訂單變更之權利者 * 陸、訂單內容或交期變更時之處理 一.訂單內容變更處理 1.業務發出 2.立即暫停生產，損失調查(材料/人工/製費等) 3.進度調整 4.損失處理 二.訂單交期變更處理 1.要求提前製交者 2.要求延後製交時 3.負荷不足欲提前生產時之處理方式 三.訂單異動處理案例 * * 　　　 單位 變更事項 業　　務 生　　管 外　　包 採　　購 材　　倉 現　　場 品 保 開發 生技 訂單 數量 增加 1.發變更通知給各單位並與生管及現場單位協調此變更可行否 2.更改訂單/銷貨單 1.清查流程站數量 2.調整委外/內製加工數量 3.確認交期可否如期 4.挪用至其他訂單 5.更改備料單數量 6.修改缺料表數量 1.確認交期 2.通知外包數量變更(必要時回收) 3.挪用至其他訂單 4.託工單數量修改 1.確認庫存數量 2.調整進料交期 3.增訂或刪減 4.挪用至別單 5.變更母製令 1.核對訂單變更單 2.查詢庫存 3.欠品通報採購生管 4.依更改備料單發料 5.已發出現場需回收扣帳. 1.核對訂單 2.更換銷貨單 3.退料或增加領料 4.已入庫品通知生管、成倉、業務 ? ? ? 減少 LOGO (印字/雷雕/貼標) 印字 1.發變更通知給各單位並與生管及現場單位協調此變更可行否 2.鋼版及網版是否進廠 3.確認客戶LOGO資料是否完整提出. 4.通知BOM修改或新增. 1.核對現場備料狀況是否需要重新補料或退貨. 2.確認交期能否如期. 3.雷雕程式設計完成 與正確. 4.修改或新增BOM調整成本. 1.通知外包 2.調整增加或減少印字流程 3.挪用或重工 1.依訂單變更通知修改母製令. 2.核對缺料表. 3.確認新LOGO進度. 1.清查庫存.確實做好標示/隔離及核對電腦帳. 1.核對訂單 2.更換銷貨單 3.清查成品 4.領退料 5.安排印字(雷雕) 6.新LOGO雷雕訊息通知IE及生技.並確認上線日期. 1.依訂單變更之要求檢查核對 1. 新LOGO 圖檔發行. 1. 新LOGO 治具製作. 不印字 更換 交期 提早 1.發變更通知給各單位並與生管及現場單位協調此變更可行否 2.客供品是否己進料 3.印字所需之鋼版、網版 1.核對原物料庫存及進料狀況 2.調整生產計劃表日期. 3.確認交期能否如期 1.通知外包交期變更 2.確認交期能否如期 1.調整進料交期 2.確認交期能否如期. 3.確認模具是否完成. 4.更改母製令交期. 1.核對訂單變更單 2.查詢庫存 3.欠品通報採購生管 4.依更改備料單發料. ? 1.核對訂單變更單 2.更換銷貨單 3.依出貨日期與生管確認安排上線日期. 4.確認上線所需之治具是否完成 5.網版 1.新品檢驗治具檢驗標準是否確定/發行. ? ? 延後 色