050117朱鸣 04年12月行为规范小结表、05年1月计划表..docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 （企管 朱鸣） 2004年12月-05年1月 行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人姓名：朱 鸣 部门：总经理工作部 岗位：企管专职 考核人姓名： 高 扬 部门：总经理工作部 岗位：企管主管 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 继续做好双文明考评工作，特别要督促、提醒有关部门有关指标存在偏差的问题，并做好年底双文明考评累计评分工作 12．31 做好年底的考核工作 2004年度售电量、线损指标作了调整，根据调整指标作好相应的考核工作 本月特定事项 配合做好绩效体系推进工作 12．31 使考核工作更合理、更完善 完成一系列推进工作 配合做好一年一度等级班组和文明部室检查的评选工作 12．15 配合做好检查工作 完成较好 做好“双文明一体化”考核与关键绩效指标并轨运行工作 12．31 使“双文明一体化考核”与关键绩效指标并轨运行工作顺利进行 由于种种原因，并轨工作有所推延 被考核人签名： 考核人签名： 日期：  行为规范考评表——部室专职岗位 行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人姓名：朱 鸣 部门：总经理工作部 岗位：企管专职 考核人姓名： 高 扬 部门：总经理工作部 岗位：企管主管 时间：2005年 1月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 组织开展双文明一体化考核 1/31 做好年底的考核、分析工作 做好分工工作日常资料的收集、整理、归档工作。 及时 将有关资料及时、按类归档，满足方便查阅的需要。 本月特定事项 督促各部门完成电力公司管理考核自查报告，加强与计划部的沟通，确保报告数据内容的完整性，并作好汇总；编写公司报告的部份内容 1/25 努力形成质量较好的自查报告 督促各部门完成公司重点工作的分析报告，配合作好汇总分析 1/28 通过努力，促进和确保各部门报告的及时性 督促各基层单位和部门完成公司方针目标诊断报告，完成分工部分的诊断报告 1/25 额外工作事项 组织各部门、试点单位的4季度绩效模拟赋值，作好与双文明一体化考核结果的比较分析 1/25 加强与各分管领导的沟通，获其认可 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 被考核人姓名： 朱 鸣 部门： 总经理工作部 职位： 企管专职 考评期限： 2004.12 至 2004.12 ; 考核人姓名： 高 扬 部门： 总经理工作部 职位： 企管主管 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 3 0.45 完成工作的及时性 20% 3 0.6 工作结果的有效性 25% 3 0.75 工作态度 25% 3 0.75 工作中的协调配合 15% 4 0.6 配合开展基层单位文明部室、等级班组考评 总绩效分数 3.15 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期:200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末