09 二措计划管理标准..docVIP

1 范围 本标准规定了连云港鑫能污泥发电有限责任公司“安措”和“反措”计划管理的定义、管理职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于连云港鑫能污泥发电有限责任公司“安措”和“反措”计划的管理工作。 2 引用标准 本标准的制订引用： 《国家电网公司电力安全工作规程》 《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》 3 定义 3.1 “安措”：是指安全技术劳动保护措施。 3.2 “反措”：是指安全预防性措施。 3.3 “两措”：“安措”与“反措”的合称。 4 管理职责 4.1　生产厂长负责组织编制公司“两措”计划，并经总经理批准后实施。 4.2　生产管理部制定“反措”计划。 4.3　经营计划部制定“安措”计划。 4.4　经营计划部对公司“两措”计划的实施进行检查、监督和考核。 4.5　财务部负责资金的落实。 5 管理内容与方法 5.1 “两措”计划的编制 每年的10月份，根据上级要求和公司实际情况，编制下一年度的”两措”计划。见资料性附录A、资料性附录B。 5.1.2 “安措”计划的内容 生产设备的防护装置和安全防护栅栏、网、标志等。 手持电动工具、专用低压照明的安全装置、防护性接地。 起重设备安全装置的改进。 电气操作安全工器具增设。 生产现场照明的改进。 高温、有害气体的防护设备。 消除粉尘的设备。 防暑降温或防寒取暖设施。 安全技术和工业卫生的设施及其书籍的购置。 安全挂图、幻灯片、录像片及安全教育宣传装置的购置。 安全技术劳动保护所需要的试验工具、仪器及测量仪器的购置。 职工劳动保护所需要的药品。 预防人身事故的重大项目。 对繁重费力或危险的工作采用机械化、自动化的项目。 安全大检查中查出的较大的威胁人身安全的设备缺陷，需列入计划解决的项目。 5.1.3　“反措”计划的内容 属于消除重大缺陷的项目。 安全大检查中尚未整改的重大项目。 事故、障碍的防范对策。 预防季节性事故的较（重）大项目。 防止重大火灾的项目。 有关安全生产重大技术改进措施项目。 上级下发的事故通报中的“反措”项目。 5.2 “两措”计划的执行 各部门认真组织实施年度“两措”计划，如需更改计划，必须经总经理批准。 “两措”计划的资金，按项目内容、性质在技改或其他生产费用中优先安排，积极筹措。 “两措”计划项目所需的设备、材料，经营计划部应及时落实购置。 生产管理部在编制机组检修、技改及月度生产计划时，应根据“两措”项目要求完成的时间，及时安排，防止遗漏。各部门应经常检查“两措”实施情况，保证“两措”计划的全面落实。 “两措”项目的负责部门要确保项目实施的安全和质量，每月将“两措”计划完成情况书面报经营计划部。见资料性附录C。 经营计划部对“两措”的实施进行监督，每季度检查完成情况，对存在的问题及时向公司领导汇报。 各部门负责人应定期检查“两措”计划实施情况，并保证“两措”计划的落实。每月组织一次“两措”计划的完成情况的检查，及时对质量、效果以及执行中存在问题提出改进措施。 5.3　财务部对“两措”的费用列入年度的预算。 6 报告和记录 附录A　《安全技术劳动保护措施计划》 附录B　《安全预防性措施计划》 附录C　《两措项目完成情况汇报表》 附加说明 本标准由公司管理制度小组负责提出。 本标准公司经营计划部负责起草。 本办法主要起草人：张臻 审 核： 审 定： 批 准： 本标准由公司人力资源与行政部负责解释。 本标准于二〇一〇年六月二十八日第一次发布。 附录A （资料性附录） 安全技术劳动保护措施计划 序号 措施项目 主要内容 费用(万元) 完成期限 部门及负责人 配合部门 备注 附录B （资料性附录） 安全预防性措施计划 序号 措施项目 主要内容 费用(万元) 完成期限 部门及负责人 配合部门 备注 附录C （资料性附录） “两措”项目完成情况汇报表 部门： 填报日期： 项目名称 项目填报人 完成时间 实际完成时间 实施情况： 项目负责人签名 部门负责人  Q/GCL-XN 21217-2010/0 Q/GCL-XN 连云港鑫能污泥发电有限公司企业标准 Q/GCL-XN-21217—2010/0 安 措 和 反 措 计 划 管