2008年员工福利计划事业部两差利润核算办法..docVIP

2008年员工福利计划事业部两差利润核算办法 利润核算的内容 2008年团险利润核算指对两差利润的核算，两差利润为费差和死差之和。 团险经营过程中的保费收入、业务赔款、业务获取成本（手续费和业务提奖等）、管理费用支出、税及保险保障基金等因素对团险业务的利润状况有直接影响，两差利润是以上因素的综合体现。 2008年，对短险可提费用比例做了适当调整。目的在于真实反映分公司费差和死差状况，促进各机构加强费用管控，提升经营水平和经营管理能力，确保年度利润目标的达成。但此次短险可提费用比例的调整，仅改变了费差和死差的分布，不会影响两差结果。 利润核算公式 费差=长、短险可提管理费-实际管理费用支出-业务提奖支出-管理津贴和辅导津贴支出-销售人员年终奖金-手续费支出-营业税金和附加-保险保障基金 死差=当年A、B、C类短险保费收入-A、B、C类短险可提管理费-A、B、C类短险未到期责任准备金提转差-（A、B、C类短险赔款总金额+A、B、C类短险未决赔款准备金提转差） 其中，A、B类险（不含超短险）采用费用递延法计算死差，A、B类险（不含超短险）的可提管理费＝当年保费收入×死差可提管理费比例－未到期责任准备金提转差×费用递延比例。 计算说明 费差方面： 长、短险可提管理费=当年保费收入×费差用可提管理费比例。当年保费收入指当年长、短险保费收入，以财务实际记帐的团险保费收入为准。 说明： D类短险的可提管理费采用业务系统中实收管理费，由信息技术部提供。 D类险的业务提奖、手续费、赔款支出及退保保费之和超过保费收入及利息的部分，将从可提管理费中扣除。 费差用可提管理费比例： 团体定额 1年及1年期 以内短期险A类 B类 C类 4.00% 57.00% 52.00% 13.00% 说明： 团体分红保险、团体万能险按分公司当年实际收取的平均管理费比例的85%计算 D类险按分公司当年实际收取的平均管理费比例的80%计算 套餐的可提管理费按照具体险种的分类计算 新产品根据新产品的发文确定 管理费用支出：指预算管理范畴内的费用支出，由总公司计划财务部定义和统计得出。 “业务提奖支出”、“管理津贴和辅导津贴支出”和“手续费支出”：由总公司计划财务部定义和统计得出。 销售人员年终奖金：按照当年业务提奖总额的4%计提，12月份按照当年应发生的销售人员年终奖金计算，由总公司计划财务部定义和统计得出。 “营业税金及附加”和“保险保障基金”：计算比例均与年初确定费差目标时比例一致，以财务实际记账的团险保费收入为基础。 团红 定额 A类 B类 C类 D类 0.15% 0.15% 1.00% 1.00% 1.00% 0.00% 税和附加 0.00% 0.00% 5.50% 5.50% 0.00% 0.00% 死差方面： 当年A、B、C类短险保费收入：采用财务报表数据，由总公司计划财务部整理提供。 死差用可提管理费比例： 1年及1年期以内短期险A类 B类 C类 65.00% 60% 15% 说明：新产品根据新产品的发文确定 费用递延比例 短期险A类 （不含超短） 短期险B类 费用递延比例 50% 33.75% A、B、C类短险未到期责任准备金提转差=2008年提存的未到期责任准备金-2007年底实际提存的未到期责任准备金 2008年提存的未到期责任准备金:采用1/24法提取(超短期险按2/365法)。 超短期险未到期责任准备金：根据保监会规定,采用2/365法提取。 超短期险定义：乘坐一次交通工具的《航意险》和《乘客意外险》，目前包括：125、135和153险种；对于604、605和609险种，保险期间在30天（含）以下，按照超短期险处理，保险期间在30天以上，按照短A险处理，604、605和609超短期险保费数据由信息技术部统计。 2007年底实际提存的未到期责任准备金：按2007年底用于考核的实际提存数。 A、B、C类短险赔款总金额：包括赔款支出和死伤医疗给付两部分，以财务报表数据为准。 A、B、C类短险未决赔款准备金提转差=2008年提存未决赔款准备金-2007年底实际提存未决赔款准备金 2008年提存的未决赔款准备金=2008年已报未决赔款准备金+2008年提存的已发生未报案赔款准备金（IBNR）。 2007年底实际提存的未决赔款准备金：采用2007年底实际考核数据 IBNR定义为考核时点A、B、C类短险前12个月赔款总额的4%。 其它事宜 在计算费差时，对于长险业务按照3‰给予费用补贴，长险业务数据由总公司计划财务部定义和统计得出。 业务提奖和手续费支出数据视相关数据上线情况，由总公司计划财务部、员工福利计划事业部和精算部协商后确定是否采用EBA系统中的数据。 3