查摆找补创活动集中整改阶段。为确保活动落到实处,.docVIP

根据合肥市、高新区的统一部署，高新股份自9月底开始进入“查摆找补创”活动集中整改阶段。为确保活动落到实处，取得实效，公司把握重点，攻坚克难，多措并举，在解决具体问题的同时着力构建长效机制，扎实推进整改阶段工作。 一、突出重点，制订整改措施。为在“查摆找补创”活动学习动员和查摆剖析阶段成果的基础上进一步做好整改提高，公司针对查摆出来的问题与不足，科学制订整改方案，细化整改措施，确定了六项整改重点，明确了整改目标、措施和要求，有重点、有步骤地稳步推进整改工作。 二、关注细节，解决实际问题。在集中整改阶段，公司不走过场、不搞形式，切切实实深入到具体工作中，解决问题，提高效能。 在项目建设管理方面，公司结合高新区“大干一百天”竞赛活动，根据目标任务倒排工期，明确责任，层层分解，并制订相应的奖惩措施，充分调动了公司工程管理人员及监理、施工人员的工作积极性，齐心协力冲刺年度基建目标，快速推进了各项工程建设。 在加强人才队伍建设方面，公司采用外引内培等方式，一方面于近期先后组织了工程量清单报价培训和《物权法》等相关法律知识培训，着力提升员工的业务技能和综合素质；一方面面向社会公开进行人员招聘，积极引进包括园林景观、给排水、道桥、电气和高级财务管理等方面专业人才，力求不断完善公司人才队伍专业结构，为公司发展提供强有力的智力支持。 在企业文化建设方面，公司通过组织丰富多彩的集体活动，活跃员工的业余文化生活；通过召开座谈会、与员工深入谈心、为员工家属赠送生日礼物等方式，营造充满友爱和温情的集体氛围；同时在《合肥晚报》、《新安晚报》、《安徽市场报》及高新区杂志、网站等各级媒体上加大对公司经营管理的宣传报道力度。通过以上举措，增进了员工对企业的归属感、认同感和自豪感，强化了团队凝聚力。 三、建立长效机制，巩固整改成果。效能建设只有起点，没有终点，公司在整改工作中，既立足当前，又着眼长远，在解决具体问题的同时，倾力抓好管理制度和考核机制的建立健全，修订了绩效考核、薪酬管理、考勤和假期管理、员工培训、员工奖惩、人事任免等多项人事管理制度，逐步完善和夯实了公司基础管理，强化了各项措施的贯彻落实，确保效能建设走上经常化、制度化和规范化的轨道。 高新股份在整改工作中从全局出发，把握重点，以点带面，针对主要问题举一反三，将在“查摆找补创”活动中形成的工作新思路、新方法、新要求广泛应用于各项工作之中，促进公司各项工作高标准、快节奏推进。 (许芹) 为确保按时保质完成各项工程建设任务，进一步营造“大干一百天”的竞赛氛围，高新股份积极组织实施、深入开展竞赛活动。公司工程管理部及现场办和各施工、监理单位进一步加强了对施工现场的管理，铆足干劲，全力奋战，工程建设成效显著。 目前，蜀南庭苑及枫林路等重点工程正按预定工期快速、稳步推进。蜀南庭苑住宅已进入竣工验收阶段，室外道路、水、电、气及商业公建等配套工程正紧密推进；枫林路南段已完成水稳层摊铺，开始进行沥青面层的施工；信息安全楼即将完成基础部分的施工，整个建设工地呈现出如火如荼的酣战场面。 为抢抓工期，确保进度，高新股份一方面积极谋划，争取主动，通过倒排工期，加班加点抢抓进度；一方面严格进行工程管理，确保工程质量绝对受控。公司就竞赛活动的整体工作及蜀南庭苑室外道排、单体工程竣工验收、商业公建竣工交付等相关事宜陆续向各监理、施工单位下发通知，明确责任人、工作要求和奖惩措施。对延误工期的责任施工单位，公司将采取罚款、清退出场等严厉的惩罚措施；对顺利通过蜀南庭苑单体工程综合检查和一次性竣工验收合格的施工单位，将及时返还履约保证金的剩余部分并支付节点工程款。公司通过严格工程管理，强化激励约束措施，充分调动了各参建单位的积极性和主动性，有效推进了各项工程建设。（许芹） 10月16日，蜀南庭苑商业街·蜀山新天地项目正式开工建设。该项目是高新股份参与高新区“聚精会神推进大建设，鼓足拼劲大干一百天”竞赛活动的一项重点工程，公司将精心组织，扎实推进，确保该项目于春节前实现结构封顶。 蜀南庭苑商业街·蜀山新天地项目由高新股份控股子公司合肥火炬公司投资开发，项目位于美丽的大蜀山南麓，312国道以北，玉兰大道以西，呈南北向贯穿蜀南庭苑项目的中心地带，占地面积约24亩，总建筑面积1.98万平方米。（沙溪） 10月30日，蜀南庭苑幼儿园顺利完成竣工初验。 蜀南庭苑幼儿园位于蜀南庭苑中心位置，与蜀南庭苑学校相邻。该项目于2007年1月10日正式开工，为二层框架式结构，建筑面积2164平方米，包括活动室、音乐室及主、副食品加工间、配餐间、晨检室、隔离室、医务室等一系列配套用房间，能够较好地满足蜀南庭苑学龄前儿童的学习及活动需求。（田宝亮） 目前，蜀南庭苑社区中心已完成落架及外墙涂料粉刷，建筑风貌靓丽初现。社区中心整体色彩淡雅明快，与大蜀山和蜀南