宋城演艺公司分析.docxVIP

宋城演艺公司分析报告一、公司与行业1.1 公司介绍公司是一家从事主题公园和旅游文化演艺的投资、开发和经营的公司。公司主要业务板块包括了文化类主题公园宋城景区、游乐类主题公园杭州乐园和互联网演艺。公司是中国最大的民营旅游企业之一。作为中国演艺第一股，于2010年在创业板上市，连续两年荣获国际主题公园及景点行业权威组织TEA及其顾问集团AECOM公布的“全球主题公园集团十强”，也是前十强中客流量增幅最强劲的公司之一。2015 年全球排名前10 的主题公园集团公司以“演艺”为核心竞争力，以“主题公园”为载体，成功打造“宋城”和“千古情”两大强力IP，其经营模式明显区别于传统的演艺企业和旅游企业，通过文化演艺给主题公园带来高附加值，并牢牢占据行业龙头地位。在全球经济形势错综复杂、国内宏观经济呈L 型走势的大背景下，公司深入分析国家政策和行业发展趋势，确定了“旅游宋城、国际宋城、IP 宋城、科技宋城”四大业务发展方向，有序开展各项工作，不断夯实主业并完善生态圈，创造了中国乃至全球旅游演艺市场的五个“第一”：演出场次第一、观众人数第一、演艺收入第一、演出利润第一、毛利率第一，并遥遥领先国内与国际同类演艺产品，核心竞争力无可争议，旅游演艺第一品牌的行业龙头地位得到持续巩固和加强。1.2 历史发展宋城景区形成“主题公园+文化演艺”的经营模式一共经历了三个时期：初创期、发展期和融合期。初创期：1996-2002 年。为了在宋城景区中融入独具特色的文化元素，公司在宋城景区正式营业之前，就开始着手创作契合宋文化主题的旅游文化节目《宋城千古情》。《宋城千古情》1997 年正式公演，开始进行“主题公园+文化演艺”经营模式的创新性结合。该阶段《宋城千古情》仅作为宋城景区的附属产品出现，向游客提供免费演出，不能直接为公司带来经济效益。发展期：2003-2005 年。将“主题公园+文化演艺”经营模式加以巩固、发展和持续创新，专门修建大剧院，由露天表演转为剧场表演，推出剧场版《宋城千古情》，提升节目影响力。但该阶段商业化运作程度不足，景区和表演的从属地位没有发生根本性改变，仍为免费演出。融合期：2006 年-至今。公司将《宋城千古情》真正打造成为宋城景区最核心的品牌产品，与宋城景区相辅相成，形成深度融合的板块联动效应。该阶段开始以联票的形式与宋城景区统一对外售票，使旅游文化演艺节目的高附加值得以体现，大幅提高宋城景区的盈利水平。2015年公司26亿并购六间房，进军互联网演艺业，结合公司自身已有的优势，大幅的扩展了公司未来的发展空间。截止到2016年6月，六间房月均页面浏览量达6.32亿，注册用户数达4,367万，月均访问用户达到3,410万。1.3公司股权结构公司实际控制人系宋城集团董事局主席，宋城演艺董事长黄巧灵先生，合并持有47.12%股份（包括直接持有15.04%及通过大股东杭州宋城集团间接持有32.08%）。公司控股、参股多个子公司，包括杭州宋城艺术团有限公司、北京六间房科技有限公司等。公司第一大股东宋城集团下属拥有七弦投资、杭州世界休闲博览有限公司等多个子公司，目前宋城演艺已和七弦投资共同设立TMT 产业投资基金，杭州世界休闲博览有限公司管理的宋城文化创意产业实验区也有助于宋城景区的发展。我们认为未来宋城演艺与宋城集团下属其它公司之间的协同效应仍将不断显现。二、公司经营分析2.1公司收入构成从营业收入构成上来看，公司收入构成从2011年的杭州宋城旅游区快速扩张到其他景区和业务，杭州宋城旅游区收入构成也由2011年的100%下降到2015年的41.35%，其中六房间的收入占2015年总收入的21.78%。2011年-2015年公司营业收入构成数据来源：Choice、牛三板研究中心2.2现场文化演艺2010 年-2015 年公司各景区客流量及增长率数据来源：Choice、牛三板研究中心公司团队开发运作熟练，经验丰富，形成全国旅游演艺市场的一线品牌体系。公司上市后迅速进入产业模式跨区域复制拓展的品牌夯实之路，在三亚、丽江、九寨沟等一线旅游目的地快速布局。经过多年的异地开发经验，已形成选址买地、园区规划、开工建设、舞台设计、剧目编排、演员培养等一整套的标准化流程，同时当地政府的大力支持和公司平牌认知度带来的聚客效应，为未来异地复制项目的落地打下坚实基础。异地复制项目资金回笼快速，业绩高速增长。异地项目经过开园当年的培育期后，客流、业绩增长迅速。《全球主题公园和博物馆报告》数据显示15年三亚、丽江、九寨项目均荣获亚太地区主题公园前20强。三亚项目15年营收增速61%，丽江、九寨项目15年营收增速均已超过100%，16年上半年三亚、丽江项目营收合计已经超过杭州项目，预计未来贡献率会进一步提升。品牌效应、资本实力显现，异地复制脚步不停，构建全国旅游演艺版图。公司成