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如何破除物资管理中“等靠要”思想(改后)
如何破除物资管理中存在的 “等、靠、要”思想;物资管理的概念和重要意义;作业区物资管理工作中的漏洞和存在 等、靠、要的思想问题及相应的改变措施; 申报材备计划;
2、对积压物资加强管理。
（1）、作业区库房物资积压
（2）、公司大库物资积压
3、控制好作业区物资费用。
（1）、控制物资的消耗量。
（2）、每月要编制物资费用控制报 告，向上级报送。
（3）、制定合理的储备定额。
;
三、作业区废旧物资管理欠缺。
1、对废旧物资归集分类管理。
2、废旧物资处置要及时、要妥善保管。
3、 废旧物资记录要完整。
; 结合以上所述，在本人今后的工作中，要做到各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍,做到作业区物资计划申报准确率100%，不让作业区的物资费用浪费。让积压物资处于零状态，让作业区物资管理为本厂增加利润、促进本厂发展发挥重大作用。
不足之处还望各位领导、同事多多指正。
谢谢大家！
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