5s管理活动项目实施计划..docVIP

5S管理活动一、5S管理活动的目的5S管理活动的目的：在创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、5S管理活动的活动、活动的适用范围及活动对象 范围：活动对象：人员：全员；物品：设施、设备、用品用具。、管理、项目施工现场5S管理的实施 1通过多种渠道加强管理人员的培训 要把学习贯穿于项目发展的整个过程，建立学习型项目。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，对现场的管理者也要进行5S管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进5S管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。2、加强管理者的表率作用管理者的表率作用对下属员工的激励作用是很大的，项目的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是项目，还是项目班子，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施5S管理，就要盯紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲自为管理人员做示范，帮助员工。3、用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作5S管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使管理人员养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一根废钢筋，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施5S管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。4.各级检查、督促要做到持之以恒有人认为5S管理就是扫扫地、擦擦桌子，清扫一下现场和作业面，其实并不是那么简单，5S强调细节，但并不代表它是小事。5S的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。5.实行人性化管理，及时解决可能存在的问题设立公开栏，公开与有关5S管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。6.通过各种手段调动员工积极性实施初期，员工经常会不理解，也可能做不好，要多交流，使他们真正接受5S管理理念，并将其变成自觉的行动。项目可以通过各种形式的座谈、讨论等；了解员工所想所思，因势利导；也可以开辟5S宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会；还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传5S，营造出浓浓的5S管理氛围。 总之，通过5S管理的落实，促进和提高项目生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证项目的品质。