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野心的力量 [美] 詹姆斯·钱皮? 编译/何蔚 ??? 多少年来，“野心”一直是一个贬义词。可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。 一个需要野心的时代 ??? 我们生活在一个具有无限可能的时代：地理与意识形态的壁垒逐渐消失，市场越来越开放，商品、创意和资金在世界范围内自由流动，使各地的企业都变得越来越有效率。新技术正在创造出重要的商务和沟通新渠道。无论是在个人生活中还是工作中，从来不曾有这么多人有这么多机会去创新。 ??? 但这同样也是一个危险的时代。从亚当·斯密以来，我们相信技术的进步会把财富带到社会的各个角落，但事实并不总是如此。市场开放与技术普及的双重力量，正在以惊人的速度重新构建所有产业版图。技术变革的时代同时也是经济和社会秩序被打乱的时代。我们应该观察在这样的时代里财富是怎样产生和分配的，以及我们是否有效地利用了这种机会。 ??? 在这样的年代里，对于领导来说，没有野心，就没有卓越的成就。为了衡量任何一项变革创新的成功几率，我会问这样的问题：“这些领导有什么样的野心？他们对于企业的未来有什么样的愿景？领导团队是否有变革的欲望？”我发现：领导寻求的变革规模越大，就越有可能成功。每一个伟大的领导都起步于一个伟大的梦想。野心勃勃的愿景不仅仅是需求进行重大变革的能力，同时也提供了激励他人的能量与灵感。这些任务——描绘一个梦想，并将他人凝聚于这个梦想周围——正是领导力的精髓。 野心的必经之路 ??? 长期以来，“有野心”被看作是一个性格缺陷，其实，野心应当被予以更好的声誉。领导要想改变企业的面貌，市场与技术的进步要想更广泛地被应用，需要更多的野心。伟大领导人的野心具有更强的目标性，和创造一些超越个人利益的事业驱动力。无论是在本行业中提供最好的产品和服务，还是消除儿童疾病，他们的野心都绝不仅限于积累财富和权力。 ??? 今天，野心与成就都以前所未有的速度上升和坠落。但是回溯历史上的伟人，以及当今的商业和社会英雄（如：迈克尔·戴尔和萨姆·沃尔顿），我们就会发现伟大的野心都遵循一个可预知的路径。人们以不同的速度沿着这条路径向上爬，有些升得高些，有些落得快些，但不变的是：他们都经历一个由三部分组成的弧形路径： ??? 上升阶段。这第一阶段极为个人化，往往开始于一个新鲜的洞见、发现或信念。“野心家”在追求自己的愿景时，都很坚定，有时甚至乐观得脱离了现实。他们时刻做好准备，去识别和捕捉机遇性的时刻。 ??? 找到平衡。为了成功，领导必须把个人愿景推广给企业或社会的其他人。在这个阶段，宏伟的目标常常被有限的执行所羁绊，很多因此失败。我们必须兑现自己的许愿，践行所提倡的价值观，否则就会失去对他人的信用和承诺。 ??? 传递火炬。让一个人放弃对自己终生事业的控制不是件容易的事，但最好的控制其实就是分享控制权。当决策的权力和个人的酬劳被广泛分配时，对事业的热情与承诺将更加巩固。分散领导权（以及财富）还能帮助我们识别出什么时候应该改变自己的角色，什么时候应该重新构造自己的企业，什么时候应该给新人让路。 “野心家”的共性 ??? 野心如同领导力一样，是分布于人生的各个阶段，并在不同的时期和条件下实现的。对有些人来说，如迈克尔·戴尔，成功在20多岁时到来；对于其他人来说，如萨姆·沃尔顿，成功在40多岁甚至更晚时到来。但尽管他们的背景和成就各不相同，大多数成功者都拥有共同的优点。他们一般属于三种类型之一，而且，虽然所有的成功者都必须经过野心的上述三个阶段，但他们的优点会在不同阶段显现： ??? 像泰德·特纳这样的人是创造者。他们能看到别人看不到的机会。在创建CNN之前，以及他的整个职业生涯中，特纳都被别人预言为失败者。但他证明了自己是当今时代最会捕捉趋势的人之一。创造者在弧线的第一阶段——上升阶段领先。 ??? 随后出现的是投资者，如：雷·克罗克和萨姆·沃尔顿。他们仔细审视环境，抓住机会，然后产生创意。克罗克寻找的是面向普通人的理想餐厅（他并没有发明麦当劳，而是发现了它——因为他在寻找）。萨姆·沃尔顿希望为消费者带来非凡的价值，于是在一个现成的连锁店基础上创建了沃尔玛。投资者的执行力极强，他们在第二阶段——创造平衡阶段中脱颖而出。 ??? 最后阶段出现的是整顿者——往往是在企业遇到困难时力挽狂澜的职业经理人。像帮助IBM重振雄风的郭士纳，既可算作整顿者，也可算作投资者。 ??? 创造者、投资者和整顿者各有所长，但所有具有野心的人都有一些共同的性格特征，即：坚定不移、准备充分、目标明确，还有最重要的一点——乐观向上。有野心的领导也会遇到常人一样的起起落落，但他们与常人的区别在于对待逆境的态度。他们把每一次挫折看作只是暂时的，不会影响自身的努力。他们绝不会屈服于质疑并说：“这是个错误。我遇到麻烦了。”他们也不会