项目管理组织管理架构和说明.docVIP

项目组织架构说明 设计的原则： 体现项目公司规模发展的需要； 体现组织扁平，高效的原则； 体现系统思维的原则； 体现行政职能，业务职能相互牵制的原则。 二、采用“三角形”管理模式： 总经办 内部事务管理部门(客服、综合管理、财务部) 对外业务拓展部门（市场部） 1、总经办为项目公司的最高权力领导机构，实行项目负责人负责制；由各部门第一责任人和行政人事助理组成； 2、内部事务管理部门是项目公司的管理执行层；在职责范围内行使对下属直线部门的行政权和管理监督权，对总经办负责，对同级管理部门有工作建议权； 3、对外业务拓展是核心力量的聚集，此部门的拓展能力直接影响到项目的稳定。 项目组织架构图 董事会 董事会 总经理 总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 市场部客户服务部综合 市场部 客户服务部 综合管理部 财务部 项目组织架构图部门功能说明 总经办 总经办 市场部总经办综合管理部客户服务 市场部 总经办 综合管理部 客户服务部 财务部 客户日常事务进场、离场管理市场日常维修、装修、设备保养务市场经营秩序管理保洁监督协助协调场内客户关系制定、修订租赁政策、租金标准客户开发、空置商铺出租公共关系管理与部门工作协调市场推广、营销方案执行市场调查、行业信息收集市场租金收取和经营动态市场各项事务检查团队建设与员工培训行政事务处理人事事务处理交通管理、停车收费消防安全管理治安防范管理搜集客户经营信息客户经营证照管理财务、税务处理税务筹划商铺租赁审核参与租赁政策制定 客户 日常事务进场、离场管理 市场日常维修、装修、设备保养务 市场经营秩序管理保洁监督 协助协调场内客户关系 制定、修订租赁政策、租金标准 客户开发、空置商铺出租 公共关系管理与部门工作协调 市场推广、营销方案执行 市场调查、行业信息收集 市场租金收取和经营动态 市场各项事务检查 团队建设与员工培训 行政事务处理 人事事务处理 交通管理、停车收费 消防安全管理 治安防范管理 搜集客户经营信息 客户经营证照管理 财务、税务处理 税务筹划 商铺租赁审核 参与租赁政策制定 租赁合同管理 财务预算管理 项目管理架构图 董事长 董事长 总经理 总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 市场部财务部综合管理部客服 市场部 财务部 综合管理部 客服部 经理经理经理经理 经理 经理 经理 经理 招商代表保安队长维修主管客服主管行政人事助理1 招商代表 保安队长 维修主管 客服主管 行政人事助理 1 会计外判清洁队出纳 会计 外判清洁队 出纳 保安员客服专员维修技工 保安员 客服专员 维修技工