储备干部培养计划..docx

储备干部培养计划1.目的满足公司发展的人才需求，通过校园招聘高学历、高素质的优秀人才作为储干，进行系统系地培训、实践操作、考核选拔，进行公司人才储备，促进公司人才梯队建设的完善和发展。2.试用范围特特商贸有限公司（以下简称特特）储备干部（以下简称储干）。3.术语和定义（暂无）4.职责4.1人力行政部负责本制度的编制与推行；4.2运营中心负责协助本制度的完善；4.3运营中心负责本制度的执行与落实；4.4人力行政部负责协助运营中心对储干人员进行培训、选拔、考核及晋升等；4.5总经办负责监督制度的执行与落实；4.5总经理负责本制度的审批。5.内容5.1储干招聘基本信息岗位储干要求1.中专及以上学历的应届毕业生；2.女生身高158cm及以上，男生身高165cm及以上；3.形象佳：无烫染头发，无长指甲；4.具备一定的执行能力，能够服从公司安排调动；5.具备良好的沟通表达能力，有一技之长的更佳；6.获得奖学金、担任班干部或参与校学生会等社团者优先考虑。薪酬中专2200元/月；大专及以上2400元/月，（每月15日准时发放上月薪资）。5.2储干福利待遇序号福利待遇具体内容1合理的工作时间按法定节假日休假，节假日上班给予三薪补贴。2免费提供住宿小区套房宿舍，内设空调、热水器、宽带等。3享受医社保转正后公司根据个人需求提供社医保。4节假日礼金享受生日礼金、及节假日礼金。5拓展活动组织员工聚会、户外拓展：漂流、烧烤等。5.3储干晋升通道序号储备部门储备岗位晋升通道备注1特通部特通部经理储干→业务助理→业务专员→特通部经理助理→特通部经理结合实习期考核剂个人意愿进行定岗定薪。2财务部财务总监储干→会计助理→会计→财务经理→财务总监3企划部企划总监储干→设计助理→设计师→高级设计师→设计主管→企划经理→企划总监储干→编剧/文案策划专员→编导/策划主管→影视总监4人力行政部HR总监储干→人事专员/招聘专员/培训专员/薪酬绩效专员→人事主管/招聘主管/培训主管/薪酬绩效主管→HR经理→HR总监5运营中心运营总监储干→销售顾问→全能顾问→店助→店长→区域主管→直营经理→运营总监助理→运营总监储干→销售顾问→全能顾问→商品专员→数据分析师→商品经理→运营总监助理→运营总监5.4储干招聘流程：步骤工作流程主导部门配合部门说明相关支持文件及结果1各部门无1.1各部门负责人提报【储干需求表】至人力行政部；【储干需求表】特殊要求2复核人力行政部各部门2.1人力行政部根据各部门提报的【储干需求表】做招聘需求调查分析并进行审核；2.2用人部门提报的需求若不符合公司发展现状，人力行政部将【储干需求表】回退至用人部门，并进行沟通协调，用人部门必须重新提报需求；2.3用人部门提报的需求若符合公司发展需要，人力行政部审核后直接上报至总监办；【储干需求表】3审批总经办各部门3.1总经办负责审批【储干需求表】；3.2总经办在审批过程中，若有需求调整的，则回退至人力行政部，由人力行政部与用人部门进行沟通协调，用人部门必须重新提报需求；【储干需求表】4校园招聘准备人力行政部无4.1人力行政部将各部门招聘需求汇总成【储干需求汇总表】，由总经办审批后方可实施；4.2人力行政部根据【储干需求汇总表】，进行院校信息整合，赛选出符合公司招聘需求的院校，并进行联系确认；4.3人力行政部根据各院校提供的信息，制定并提报【储干校招计划表】，由总经理审批后放可执行；【储干需求汇总表】【储干校招计划表】5参与校招人力行政部无5.1人力行政部按照【储干校招计划表】安排人员参与校招；【储干校招计划表】6现场面试录用人力行政部无6.1参与校招人员根据【储干需求汇总表】的要求进行现场招聘；6.2参与校招人员对应聘者进行面试，并作出准确的判断，决定是否录用，同时，做好相关记录；【储干需求汇总表】7人力行政部无7.1每场校招结束后，人力行政部在3个工作日内必须整理出录用人员名单，并给录用者发【储干录用确认函】；7.2人力行政部负责储干报到跟踪，及入职手续办理等。【储干录用确认函】5.5储干培养计划表（分为见习期和实习期）5.5.1见习期培养计划（三天培训、6天实操、见习期考核）阶段时间内容考核方式主导部门配合部门系统培训期终端见习期5.5.2实习期（试用期跟踪）5.6