公司搬迁计划方案..docVIP

公司搬迁计划方案 为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，要求确保顺利搬迁。 一.搬迁步骤： 1、搬迁前的准备工作 2、搬迁中的过程控制 3、搬迁后的整理工作 二.搬迁前的准备工作 1、为了搬迁工作的顺利进行，成立搬迁工作领导小组，成员有：金郭杰、徐辉、黄永辉、刘卫国、周国团、黄强、李永清等7人；金郭杰为组长，徐辉为副组长、总指挥，黄永辉为副总指挥，刘卫国为包装及产成品区域负责人，周国团为冲压机床和原材料、半成品区域负责人，黄强为机修、工装模具区域负责人，李永清为安全区域负责人。 2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责： ⑴、组织、策划本次搬迁的全面工作 ⑵、讨论制订部门搬迁的工作方案并组织实施 ⑶、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题 ⑷、及时调度搬迁的过程 ⑸、协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作 3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责： ⑴、负责区域搬迁 活动的指导与组织 ⑵、负责区域搬迁活动的监督 ⑶、负责执行搬迁活动工作方案的实施 ⑷、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题 ⑸、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度 ⑹、协调做好搬迁过程中物品的防护工作 4、搬迁工作领导小组/组员的工作职责 ⑴、负责搬迁过程中装车的全程监督 ⑵、负责搬迁过程中车辆押运的全程监督 ⑶、负责搬迁过程中卸车全程的监督 ⑷、负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 5、搬迁工作前的准备工作：（2011年12月1日起） ⑴、关闭生产设备的电源、检查设备上所有螺栓是否牢固、轮滑油是否在有效的范围内； ⑵、产成品的周转箱装箱要合理、成品装箱打托盘、包装物要打包并贴上标签； ⑶、工装、五金配件、工具要打包并贴上标签； ⑷、工装、模具做好保养及与末件产品必须一致并贴上标签， ⑸、办公室人员必须把自己所属的资料、设备、办公用品整理打包并贴上标签； ⑹、根据新厂区规划确立设备物资搬放位置； 三、搬迁中的过程控制（2011年12月11日-2011年12月28日） 1、由搬场公司负责搬运冲床、磨床、车床、铣床、刨床。第1-3天计三天完成； 2、工装、模具计划4天完成，第1-4四天； 3、钻床、排风扇、铣毛车、铆头车、五金配件、工具计划1天，第5天； 4、货架及其物品计划2天完成，第6-7天； 5、散放半成品计划2天完成，第8-9天； 6、包装设备及包装材料、成品计划7天完成，第10-16天； 7、其他1天，第17天。 四、搬迁后的整理（2011年12月14日-31日） 1、整个搬迁工作的第4天起对冲压车间、机修模具车间进行布局的整理，包括区域划线、机床的整理、看板及宣传画的整理，计划2天完成，即搬迁工作的第4-5天； 2、整个搬迁工作的第6天起，要对钻床、排风扇、铣毛车、铆头车、五金配件、工具的整理； 3、整个搬迁工作的第7天起，要对货架及其物品整理； 4、整个搬迁工作的第9天起，散放半成品的整理，计划1天； 5、整个搬迁工作的第11天起，包装设备及其包装材料、成品的整理，计划7天完成； 6、第1天搬迁工作起开始检查、监督新厂区的现场、整理结果，发现问题及时改进。 五、搬迁工作的总结（2011年12月29日-31日） 搬迁工作结束后及时总结、开展新一轮的铜牌认证工作。 上海思承实业有限公司 2011-11-10 上海思承实业有限公司 公司搬迁计划方案