创业计划团队组建原则(供参考)..docVIP

窗体顶端 创业计划团队组建原则(供参考) 要组建创业计划团队,首先要考虑本创业计划的历程中所需人员应具备的基本知识与能力,从而按照实际需要组织能够真正担当各种职能的团队。团队组织是否得当,科学是一个创业团队能否成功实施下去的关键。因此,应从以下几方面着手进行团队成员选择与分工协作安排和组织管理。 1、团队组建要注意专业知识和能力的对应选择。以技术为主要资本的团队除具有专业的技术成员负责本计划的核心工作外，还要有相应的服务支撑基础的组员积极的配合。而以服务为主导产品的团队则诸如管理方面的任务分工更要注重专业性和融合性。因此，一个团队应包括的基本人才有：管理型（负责团队的工作调配与应急事务处理）、财会人员（负责会计报表）、策划公关型（创业计划书的起草与适时修正）、专业人员（技术或服务等创业核心的总体规划），具体对应到成员成分要涉及管理、财务、市场、金融、机电等方面。此外，还应在平时的交往中注意成员能力的挖掘，使人尽其材的情况下，让公司的各种资源各尽其用。 2、创建科学的团队管理模式。一个优秀的团队一定要具有合作精神，在广泛借鉴各种理论上的管理模式的经验和进行充分的讨论和策划后,确定本团队的最合适的管理模式,总体原则是使公司能高效,快速运营,使人财物各方面资源能得到最充分的利用.一般采用从上至下的层级管理,即公司高层直接控制整个公司状况,对公司负责.下属各部门除负责本部门的工作外,还要随时服从上层的调动,以便使各个人员对公司的业务状况了如指掌,认真处理好整个公司各处之间的联系,在工作过程中加强彼此之间的协调与配合,使管理与工作有条不紊,业绩稳步上升。 3、合理控制团队规模。团队的规模也应有一定的限制，一般一个团队的组成人数应控制在5-8人范围内为宜，以便领导与任务分工协调的有效开展，保证各项工作完成的速度和质量，提高办事效率，使团队的创业计划能先发制人，占据有利的市场地位。 窗体底端 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------