原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
办公室2009年工作计划.
办公室2009年工作计划
2009年是积极开拓、夯实基础、扎实推进的一年，结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部管理尽可能地透明化、制度化；行政公文管理办法》《印章使用管理制度》《办公用品管理规定》《电话、传真机管理规定》《计算机管理制度》《会议管理制度》《档案管理制度》《工作环境管理办法》《保密制度》《车辆管理规定》《合同管理办法》等行政管理制度，使公司的各项工作有章可循，职责明确，管理规范、科学。建立全方位的管理流程，使各部门工作有方向，行动有准则，事事有依据。
二、加强企业文化建设，提升摩天品牌价值
根据公司的战略目标和实际经营情况，积极好企业文化建设，员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。1、全面回顾公司的发展历程，从“企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率；
、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施；
、随时了解员工思想动态，配合人部建立员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。 将积极配合人部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项，建设一支高素质的团队；营造“学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。 ????1、人部，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率；
2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作定期对各部门工作完成情况进行检查考核；同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩?
????2009年度以协调服务为主线，在公司的带领下，积极好本职工作。进一步创新管理，提高工作的时效性和及时性，通过把握服务工作的规律，来提高工作的主动，更好地为公司年度目标任务的完成创造条件。
??? 许 鑫
2009年2月5日
文档评论（0）