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化工厂月生产计划安排.
化工厂月生产计划安排
1．请以利润为最大化目标，做出该厂的月生产计划，使得该厂的总利润最高。
设5种产品的计划产量分别为：
根据案例给的条件，建立利润最大化的线性规划模型。由于案例中没有其他成本数据，因此利润等于各产品的收入减去原料的成本。
得到如下模型：
约束：
， （1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
模型中: 为第 产品的价格，为不同原料的价格,为第 产品对第原料的使用百分比,即表6-18的百分比数。
利用EXCEL求得:
利润：401332.18元。
2．找出阻碍该厂提高生产能力的瓶颈问题，提出解决办法
该厂的生产能力约束有两个，一个生产线的容量，只有两条生产线，另一个能力约束是原料3的供应，每月只有1吨的原料。这两个约束可能成为能力的瓶颈。下面通过分析确定到底瓶颈在哪里。
（1）对于生产线的能力约束，因为现在的生产线已经24小时运转，不可能通过加班的办法提高能力，因此扩大能力的办法只有投资建设新的生产线。因为目前工厂有工人105名，如果现在的生产线采用四班三运转，只要工人：10*2*4=80人。有富裕工人数105-80=25人。如果增加一条生产线，需要工人40人，则需要另外招工：40-25=15人。姑且不算增加工人的成本，那么增加一条生产线能否增加利润？
增加一条生产线，约束条件（5）的右边变为（3*800/10*24*30）172800，经过计算，所得的优化的结果仍不变，即利润与各产品产量不变.。因此我们看出，增加设备不能增利润，设备不是瓶颈。
（2）对于原料3的能力约束，扩大该原料的供应量能否增加利润？如果能，需要扩大多少原料3的采购量呢？也需要进一步分析。
我们把原来的模型的原料3的供应量增加1倍，即原料3供应能力为8000公斤。计算优化模型得：
利润变为：
706216.20元
各产品的产量为：
需要原料3的用量是：4575.168公斤。
所以，我们看出，增加原料3的供应量是可以增加利润的，因此原料3是生产能力的瓶颈。
那么到底需要增加多少原料3的供应量呢？
原料3的供应能力扩充量的确定方法：
因为本案例中没有需求约束，因此只要是扩大了能力就会有利润，因此到底需要扩充能力多少，下面我们先用没有原料3的供应能力约束的情况下能生产多少产品的产量，然后与前面有能力约束的条件下的产品产量比较得到需要扩充的能力。
没有原料3的供应能力约束的生产计划模型如下：
约束：
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
经过求解得：
利润：
需要原料3的用量为：4575.168公斤。从上面看出，当利润最大时需要的原料3的供应量约是4575.168公斤公斤。因此，原料3的最佳使用量是4575.168公斤，因为现在只有4吨（4000公斤）， 于是可以得到，需要增加的量为575.168公斤。
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