北海烟草流程再造暨人力资源管理体系优化项目第二阶段工作计划..docVIP

北海烟草流程再造暨人力资源管理体系优化项目 第二阶段工作安排 2005年5月17日—— 2005年5月31日 日期 工作项目 工作内容 参加 人员 目的和预 期效果 备注 5.17 1.第一阶段安排工作完成情况的检查、补充、完善 2、对收集的流程图资料的初步分析 1.收集营销、物流与专卖办编制的流程图进行完善 2.根据流程图对现有的过程进行分析 项目组 咨询师 初步明确各管理流程 1.『北海烟草管理咨询诊断报告及改进建议』提交、项目组双方研讨本阶段工作计划 2.人力资源模块一阶段工作完成情况检查、完善 2.人力资源模块一阶段工作完成情况检查、完善 5.18 对流程设计的针对性培训与指导 本阶段工作安排 程设计及流程图的编制 4、必要管理制度的编制 对流程（编制）设计中存在的问题进行指导 安排本阶段的工作 3、明确流程图的编制方法； 4、提出各管理制度清单 5、明确责任人 咨询师 各部门 1.人力资源阶段工作成果问题分析及问题研究。 1.人力资源阶段工作成果问题分析及问题研究 5.19 流程再造继续上一天工作 1. HR各模块座谈会，调研客户各部门项目组人员的HR工作难点及疑点 5.20 流程再造继续上一天工作 针对客户实际操作难点及疑点，有针对性实施培训计划 5.21 流程再造继续上一天工作 5.22 对关键流程的审核 项目组及有关部门对各流程设计方案进行初步确定 项目组及有关部门 5.23 流程再造继续上一天工作 工作分析、绩效考核模块实务难点、疑点培训 5.24 领导层对关键流程的审核 对流程中的关键过程进行审定 领导层 工作分析、绩效考核实际操作指导 5.25 流程再造继续上一天工作 薪酬体系、培训体系实务难点、疑点培训 5.26 根据修订意见对流程进行调整 根据提出的意见进行修订 各部门及咨询 薪酬体系、培训体系实际操作指导 师 5.27 流程再造继续上一天工作 完善经改进后的阶段性工作成果和总结。 5.28 流程再造继续上一天工作 5.29 流程再造继续上一天工作 5.30 辅助实施制度的编写。 5.31 发放各模块自检、自我改善引导材料和方针、制度编写难点解决（培训） 人力资源模块工作计划表（5.17-5.31） 日期 工作内容 配合人 咨询师 备注 5.17 1.『北海烟草管理咨询诊断报告及改进建议』提交、项目组双方研讨本阶段工作计划 2.人力资源模块一阶段工作完成情况检查、完善 项目组相关人员 政工科 咨询公司项目组 阮国森 5.18 1.人力资源阶段工作成果问题分析及问题研究 1.-------- 1.阮国森 5.19 1. HR各模块座谈会，调研客户各部门项目组人员的HR工作难点及疑点 1.北海烟草中层干部及项目组人员、政工科 1.阮国森 5.20 针对客户实际操作难点及疑点，有针对性实施培训计划 1.北海烟草中层干部及项目组人员、政工科 1.阮国森 5.23 工作分析、绩效考核模块实务难点、疑点培训 项目组人员、政工科 1.阮国森 5.24 工作分析、绩效考核实际操作指导 项目组人员、政工科 1.阮国森 5.25 薪酬体系、培训体系实务难点、疑点培训 项目组人员、政工科 1.阮国森 5.26 薪酬体系、培训体系实际操作指导 项目组人员、政工科 1.阮国森 5.27 完善经改进后的阶段性工作成果和总结。 政工科 1.阮国森 5.30 辅助实施制度的编写。 项目组人员、政工科 1.阮国森 5.31 发放各模块自检、自我改善引导材料和方针、制度编写难点解决（培训） 政工科 1.阮国森 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： /