四生产运作技.pptVIP

第四章生产运作技术的选择与管理 技术是推动企业发展的一个根本性力量 第一节生产运作技术的选择决策 一、技术的含义和分类 技术：一个人，具备的技艺、技巧和实际操作技能的本领。 企业，制造一种产品或提供一项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外型设计、一种设计、布局、维修和管理的专门技能。 按照功能分：产品技术；生产技术；管理技术。 按照技术体现形式：技术硬件；技术软件；技术诀窍（存在于掌握技术人的脑子中） 第一节生产运作技术的选择决策 二、技术地位的选择 技术地位 第一节生产运作技术的选择 三、如何看待自动化？ （一）自动化程度高好？ （二）产量因素 （三）两种自动化技术与范围经济 第一节生产技术的选择决策 四、新技术的选择和人的因素 新技术的评价 第二节制造业中新技术的选择与管理 一、制造业中的新技术—先进制造技术（AMT） AMT 第二节制造业中新技术选择与管理 二、技术与管理的集成 技术与管理的有机融合 生产系统与管理模式的革新 生产系统综合效益的提高 信息化、集成化 第三节服务业中的新技术选择业管理 电子数据交换(EDI)系统 * * 技术领先地位 技术跟随地位 技术战略 技术开发（创新） 技术引进（购买） 投资大，周期长，风险高，最新技术 风险少，周期短，投资少，较为先进技术 刚性自动化 柔性自动化 单一产品，适应品种变化能力差 多种产品生产，实现范围经济 范围经济：生产多种产品而对各种资源要素联合使用所产生的成本节约 节省人力？ 对直接成本以外的其它因素 既财务分析，又定性分析 人的因素：职工技能培训 计算机辅助设计（CAD) 计算机辅助产品设计 计算机辅助工艺设计 计算机辅助制造（CAM） 数控机床 机器人 自动物料储运系统 计算机集成制造系统CIMS 加工中心—柔性制造系统—集成制造系统 *