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企业执行力培训资料 主讲师：林俞丞 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ ? 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ ? ? ?? ? ?? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ ? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ ? ?? 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 十万八千里？ 为什么…… …… ………… 为什么…… …… ………… 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 4 4 44 提 纲 提 纲 提提 纲纲 一、 团队执行的动力和方向：客户价值 一、 团队执行的动力和方向：客户价值 一一、、 团团队队执执行行的的动动力力和和方方向向：：客客户户价价值值 一、 团队执行的动力和方向：客户价值 一、 团队执行的动力和方向：客户价值 一一、、 团团队队执执行行的的动动力力和和方方向向：：客客户户价价值值 二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果 二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果 三、组织执行力的执行流程 三、组织执行力的执行流程 四、打造强大执行型中高层团队 四、打造强大执行型中高层团队 四四、、打打造造强强大大执执行行型型中中高高层层团团队队 四、打造强大执行型中高层团队 四、打造强大执行型中高层团队 四四、、打打造造强强大大执执行行型型中中高高层层团团队队 五、 授权执行力-猴子管理法 五、 授权执行力-猴子管理法 五五、、 授授权权执执行行力力--猴猴子子管管理理法法 五、 授权执行力-猴子管理法 五、 授权执行力-猴子管理法 五五、、 授授权权执执行行力力--猴猴子子管管理理法法 六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因