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企业执行力;为什么要学习西点军校？;　　西点军校自１８０２年３月１６日成立。在２０６年历史中共培养２位美国总统，４位五星上将，３７００名将军。　　二战后在现今世界５００强企业中就有１０００多位董事长，２０００多位副董事长，５０００多位总经理……;该用户无日志与公开图片更新;;秘密一：入口 为什么而学比学什么更重要！ 秘密二：环境 责任　。　荣誉　。　国家;执行的主体;执行力的一般做法：;什么是团队？;;执行的基因;一．什么是执行力？;二．为什么执行难？;商业文明要发展　必须打掉三大落后文化;;三．什么是商业人格？;;商业人格的两个标准;四．商业人格的修炼方法;执行的本质;为什么？？？;一．不结果的根源是什么？;１．什么是任务：完成“三事”;２．什么是结果？结果“三要素”;迈克尔．乔丹的价值;任务？　结果？;请问你是几段？你的价值是多少？九段秘书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　６０００　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;二．结果行为训练;２．１６字原则;３．２４字流程;执行的方向;一．什么是客户？;二．什么是客户价值？;;三．什么是内部客户价值？;四．客户价值的修炼;;海　尔;总结：客户价值是什么？;执行的环境;一．执行的最大成本　　　　　　　　－沟通的成本;１．最大的成本是什么？ 　　看不见的成本是大量的沟通 ２．什么原因让我们成本高？ 　　封闭的文化让我们付出沉重 的代价 我最想对你说的一句话．．．．．．;二．营造执行的环境;这些问题都有吗？;三．开放分享的方法;四．开放分享的结果;执行的推动;“每一个人都要象企业家一样成长”;一．总经理的四大战略底线;２．存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？;３．制胜之理：靠什么获得比较竞争优势;４．持续之理：靠什么获得持续竞争优势？;GE总裁杰克．韦尔奇：;二．九段总裁;　二段总裁：做说教 　　 　　向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦 　沃尔玛：山姆．沃尔顿;　三段总裁：做核心 　　 　　只打造核心团??，目标是形成统一的价值观． 　阿里巴巴，淘宝网：马云;　四段总裁：做机制 　　 　　建立制度，规则，流程，用机制管理人的行为． 　长江实业：李嘉诚;五段总裁：做模式 　　 　　建立满足客户价值的，不依靠能人的业务运营模式． 　万科：王石;　六段总裁：做复制 　　 　　要求中层做传承，要求员工做专注，传承模式，专注重复． 　联想：柳传志;　七段总裁：做进化 　　 　　优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力． 　ＧＥ：杰克．韦尔奇;　八段总裁：做战略 　　 　　发现独特的客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵． 　微软：比尔．盖茨;　九段总裁：做未来 　　 　　选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则和精神． 　ＩＢＭ：郭士纳