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医院管理创新的基本方略; 医院是一种特殊的企业组织，早已不是单纯的社会公益性组织，因此，其生存和发展必须要适应市场经济的客观规律性。随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，医疗市场已由卖方市场转变成买方市场，医院在观念转换的痛变中，正面临生存的考验和前所未有的发展机遇。一个医院如果没有经营创新意识、创新的战略及措施，就难以在激烈的市场竞争中立足，难以实现社会主义医院的基本功能。 医院管理创新是现代医院持续健康发展的永恒主题！; ⑴医院管理创新必须要面对的主要问题 我国医院医管理创新要面对的问题是多种多样的，但就其要方面而言，我认为主要有以下五个方面。 ①公平与效率问题 ②责任与利益问题 ③监管与支撑问题 ④结构与均衡问题 ⑤管理效率与管理效益问题; ①管理创新是医疗卫生事业改革的必然结果 ②管理创新是医院发展的重要抓手 ③管理创新是知识经济条件下医院发展的内在要求 ;⑵医院管理创新的内涵;⑶医院管理创新的目标;⑷医院管理创新的基本原则 医院管理创新必须要始终坚持以人为本的基本原则。因而，正确解读和运用人本管理原理就成为医院管理创新成功与否的关健。 ①人本管理原理的正确解读 欲读懂人本管理，我们必须要从医院这个特殊的企业的企字的变异与拆分说起。; 这里的三个人分别是指：医院的※※、医院的※※※（※※）、※※（※※※）。; 现代医院管理创新的基本思路;　　　医院管理是指医院经营者为其运作的对象，创造一种环境，使之在这一环境里能充分合理地运用各种资源，并充分发挥各自的潜能，从而达成预期的组织目标的一系列活动过程。 对这一概念应从以下六个方面去理解： ; ◆首先是做正确的事，然后才是把正确的事做正确。即先讲效益，再论效率；先论目标，再论过程。 ◆管理无常势，业绩论英雄。全社会都要建立没有功劳就是过错的思想！; ◆管理的艺术性突出强调了管理没有唯一解，其解的水平取决于管理者的实践状况；因而管理追求“满意”解，而非追求“最优”解（执行中的效率论：0＜0.1思想：过于追求完善的结果往往是00.1，而速度原理则以：0.10为基础，多个0.1的积累就会实现1的突破，过分追求1的结果往往是0，速度比完美更重要）。 邓小平 “让一部分人先富起来”，“发展中的问题通过发展来解决”的思想正是上述观点的完美体现！; ■让※※※※※※※※，就是※※概念，决不是追求※※。但正是因为这个不※※的※※，才带来了我们国人观念的突破，带来了国家的繁荣与发展。中国获得了速度，是以先放弃完美为前提的。 ■※※逻辑的背后，包含的就是“※※※※※”的基本思想！不断地开展医院管理创新正是对这一思想的充分体现。;?管理层级性之本质理解与把握 ●正职四不：总揽不独揽；宏观不主观； 果断不武断；放手不撒手。 ●副职四不：献策不决策；到位不越位； 超前不抢前；出力不出名。 ●相互四不：理解不误解；补台不拆台； 分工不分家；交心不存心。 ●对下四不：用人不整人；管事不多事； 讲话不多话；严格不严厉。 ;★高层管理者的角色与功能 双重角色：最高决策者＋最高执行者；要一手抓战略，一手抓执行 力，两手都要抓，两手都要硬；因此应强化用人、推进、倡导、维护、 监控的功能；应信奉狼的哲学——迫使员工进化。 高层管理者的工作的基本着力点是一手抓思想，一手抓行为。这两 个能力缺一不可，否则我们许多宏伟规划只能是空想，在这一方面海尔 的张瑞敏为我们作了很好的诠释。 ;★中层管理者的角色与功能 中层管理者是管理体系的“腰”，是三明治中间的“料”； 应强化领悟、指挥、协调、判断、创新的能力；应信奉蚂 蚁的哲学——责任才能使人进步。中层管理者的管理能力 是选拨医院高管队伍的基本条件，GE筛选总裁的四个标准 都是基于管理能力的要求。 ;