1锅炉扩大小修工作.docVIP

＃1锅炉扩大小修工作 检修质量及修旧利废的考核通报 4月份围绕#1锅炉的计划扩大小修工作，按照经理办公会议要求，将检修质量作为重点，围绕检修工艺、检修费用、标准验收等环节，以强化过程控制、强化结果控制为目标，全面落实过程控制、结果控制，细化现场管理，强化责任考核，彻底克服“哪黑那宿”的工作作风。 检修过程中，检修部门合理、科学按排好项目的落实，较好的执行了三级验收制度，对外协中心筒安装、浇注料施工、水冷壁管防磨喷涂施工进行重点订防，对每一个节点进行数据监控、质量验收，从中发现中心筒偏离、水冷壁焊接质量等影响运行的质量问题。对锅炉重点部位、容易出现运行问题部位进行控制，建立起分段验收程序。 在本次检修过程中，检修班组认真履行三节约制度，针对给煤机绞笼护板磨损缺陷，检修部提出了修旧利废建议，利用废旧钢管替代绞笼外护板，延长整体设备使用寿命，共节约设备费用1.5万元。 依照《技术改造、修旧利废、合理化建议考核管理办法》的规定，决定奖励项目提出人李瑶正300元，奖励项目实施人检修部炉修班1000元，奖励项目实施人检修部电焊班800元。 4月25日对锅炉组织整体冷态验收，本次验收按照管理规定、管理标准细致进行，首先对检修形成的各种记录资料进行验收，做到“写到修到、修到写到”，对照检修计划，查验技术数据、缺陷消除、验收签证、查验漏项、缺项，规范检修记录，克服那黑哪宿的工作作风，做到检修工作闭环管理。 在对现场验收过程中，共发现10处检修质量不合格问题。 其中，省煤器检查检修零星验收单记录4月9日－4月12日完成检修，于4月16日班组完成自检验收。生技部于4月25日组织公司级验收发现，省煤器高温段防磨护瓦局部磨损，严重的已经磨透，伤及管体，属重大安全、质量隐患，说明该项工作没有进行。 依据《设备检修验收管理及考核标准》的规定，决定处罚检修部炉修班200元。 为此，结合本通报强调几个问题： 1、本次实行的检修质量验收考核，只是对比较重大漏项项目进行的处罚，其他记录不合格、记录不实、检修缺项、漏项、检修质量不合格等问题不予考核，并不意味着不予追究，而是将本次检修质量验收作为一次警示，警示责任部门、责任人在今后的检修工作中严肃对待工作质量，端正工作态度，严格按照检修计划、检修工艺要求，落实好检修质量标准，彻底改变工作作风。 2、强调责任意识，强调齐抓共管工作态度，设备管理不是哪一个部门、那一个人的事情，只有全员共同参入，人人关注设备、人人注重质量，才能切实将设备管理提上到新的台阶。所以，今后凡是在设备检修质量上出现的问题一律不搞“通打板子”的做法，将严格追究责任人责任，同时追究部门负责人、专工等管理人员责任。特别是涉及到管理层面的考核，将更加严肃、严厉，体现出负责任意识。 3、强调设备技术改造及三节约活动，鼓励全体职工就设备管理、设备技改提出合理化建议，奖励在设备管理活动中围绕三节约所做的贡献。本次对锅炉绞笼壳体进行的修旧利废工作进行奖励，就是要大力提倡厉行节约作风，树立良好生产秩序与工作态度。“企业是我家，管理靠大家”，只有大家的良心关注，企业才有发展的前途。 4、今后凡是涉及到设备技改等方面的项目，要求全部提交书面文件，写明存在的问题，提出改造方案，改造后产生的经济、安全效益。建议在通过严格论证、分析、批准后才能实施。 5、围绕设备的小改小革今后将大力提倡，开展 “节支降耗、修旧利废”金点子征集活动，不是一提起技术革新就想到几十万、几百万效益的事，小改小革同样可以解决设备实际问题。同一个缺陷出现一次是安装问题，出现两次是质量问题，出现三次就是失职的问题，就要进行整改，这就需要大家集思广益，出点子、想办法，往往一个小小的意见就可以解决一个多年的顽疾。所以，公司欢迎员工的“金点子”、“土法子”，大力倡导“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一支笔”，努力营造节支降耗的良好氛围，从大处着眼、从小处着手，积极开展攻关活动，不断探索各专业、各岗位在生产、工作中节支降耗、修旧利废的项目和举措。同时将对解决设备大问题的小改小革进行重奖。