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宝洁基于价值链的宝的洁核心竞争力分析
;为什么要研究保洁呢？
宝洁：品牌管理先驱
始创于1837年的宝洁公司，1931年引入品牌管理系统，成为日后品牌管理的先驱。宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖。这一管理理念目前已成为宝洁公司经营运作的基石之一。;宝洁公司（Procter Gamble），简称P G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁作为一家大众公认的百年公司，拥有畅销于150多个国家和地区的300多个品牌产品，是实施“品牌多样化战略”最成功的公司，它最先在全球推出“品牌经理制”、“品牌保护机制”，毫无争???地成为同行业的“领头羊”。
;;1.宝洁组织结构;有形资源;无形资源;;;核心竞争力;动态管理能力
很明显，IT能力、全球业务信息的收集能力和动态的组织结构，这些都是稀缺的、有价值、难以模仿和不可替代的。
分销能力
宝洁“助校模式”的实质就是将办事处建立在经销商公司内部，实现对经销商的控制。通过这一模式，宝洁适应并利用了我国“经销商模式”这一主流，培养了自己强大的“分销渠道”。;;;Thank You !
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