- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户以及客户关系管的理
1. 客户与客户关系管理;本章内容概要;1. 客户的基本概念;
1.3. 在企业的商业环境中,哪些“力量”可以被称为客户:
消费者(consumer)- 购买最终端产品的零售客户,通常是个人或者家庭。
企业 (enterprise)- 将购买的产品或服务附加在自己的产品上。
3. 渠道分销商和特许经营着(retailer)-购买你的产品在当地进行出售。
4. 内部客户(internal customer)- 企业内部的个人或者部门,他们需要你的产品实现商业目标,他们是最容易被忽略的一类客户。;1.4 客户的信息档案
发展史:最开始:通过问卷调查的形式,搜集和研究大量有关的“典型客户”。
在过去的三十年里:计算机技术的应用,使得客户档案数据搜集的效率大大提高。20世纪90年代,市场营销的基本工具诞生-数据库。
思考:利用数据库来搜集客户信息是利大于弊还是弊大于利?;构成:
* 1. 客户信息所包含的内容(RFM)??
1. 最近购买时间(Recency):
2. 购买的频率(Frequency):
3. 货币价值 (monetary value): 客户在某段时间的花销
思考:研究RFM对我们研究客户有什么实际意义?;;1.2 客户的区分 (segmentation);客户类型;差异化分析,进行分类,确定不同的策略:
黄金客户:
策略: 80%的营收来自他们,为他们提供更卓越的服务,花大量的服务经费在他们身上。
2. 潜质黄金客户潜质的客户:
策略:公司应努力使他们成为黄金客户,需要花大量的营销经费在他们身上。
3. 可能带来损失的客户:
策略:定期再活化,挽回部分客户。;1.3 客户与客户关系;;2. 客户关系管理;;;2.3 CRM的主要特征:
1. 一对一营销:
企业与客户要建立起学习型关系
2. 高度集成的交流渠道:
CRM采用先进的信息技术,将电话,传真,WEB,无线接入等多种交流渠道进行高度集成
3. 基于internet的基础构架;
文档评论(0)