工厂 班组长管理资恋南.pptVIP

深杊日上光电有限公司培训教材;班组长基础知识;培训有异于咨询，大部分的培训（这里不包括技术培训和专业知识领域的培训）是侧重在灌输一种新的概念、思维方式、态度、方法、技巧，它的目的不在于从根本上解决你的实际问题，而是引导你自己找出解决你具体问题的最合适、最有效的方法。这就是我们常说的，所谓“授之以鱼，不如授之以渔”。;企业与企业管理 计划 组织 领导 控制;对管理的三种认识 ;(2)管理存在于一定的组织中，组织是由很多人构成的群体 一般来说，一个组织符合以下三个特征：;(3)管理的目的就是要实现一定的目标 离开了目标，就谈不上管理。管理活动的存在就是要保证有效的实现组织的目标。 ;2.管理就是做正确的事和正确地做事 做正确的事和正确地做事有什么区别呢？ ;3.管理是为了实现组织的目标;(1)计划;(2)组织 仅仅有谋有目标，明确了实现目标的途径，并不意味着能能够自然而然地实现目标，还必须在此基础上进行有效的分工和协作。 ;(3)领导 即使计划得很好，明确了目标，明确了实现目标的途径，也有了高效的组织结构，但这也并不意味着我们就能自然而然地实现目标。组织是由人构成的，而人是世界上最复杂的生物，组织中的每个人都有自己的需要和动机，有自己的喜怒哀乐，怎样让人们有效地按照组织的要求步调一致地向着目标努力呢？这就涉及到领导的问题。从这个意义来讲，管理学中所讨论的“领导”与一般意义上使用的“领导”多少有一些区别。作为一种活动的领导更多指的是“领”和“导”。 ;领是领路，导是指引 ;(4)控制 有了计划、组织、领导，明确了目标，了解了实现目标的途径，人与人之间也有了好的协作配合关系，通过领导营造了一种好的气氛，但这是不是就意味着能自然而然地实现目标呢？事情没有这么简单，因为往往计划赶不上变化，人们想到的远远不如客观环境那么丰富和复杂，所以事业在进行过程中往往会偏离预想的轨道，这时就需要管理者来发现偏差，纠正偏差，调整航程，把事业引回到正确的轨道???来。;管理方法 　管理是讲究技巧的。就和做菜一样，知道基本的原料配比关系，再在大师旁边呆过一阵子，可以做得不很难吃，但要想做得好，就未必了。 任何一件事情都如同做一道菜，其间的复杂大量的准备工作、监控和履行、以及结果评估可能让你无所适从、或几件事情忽然一下搅在一块，就象几道菜打泼在锅里不得已翻炒一样（未必是预计的什锦），让你过后才知道味道是什么样子，甚至要闹肚子。一切的内容都只是必备的基础知识而已，为的是在正常情况下不至于中毒和无法下咽。 打好基本功是为了做起事来容易些，有些习惯和熟悉，不要事到临头手忙脚乱。 ; 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 ;一、班组长在企业管理中的作用 ;A . 班组长的地位 ;◆经营层指经理、董事。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者，例如班组长、领班。 ;2．班组长的地位 ;◆班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。;◆班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 ; 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 ; 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产