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财务与管理lFi nanci aIMana nt geme 汽车经销集团财务管理问题探讨 ◎文／曾陆梅 摘要：汽车行业经历了快速发展阶段进入调整期，在经 由于集团管理层对财务管理的重视程度起伏，导致员工职业素 济压力不断增加的形势下，财务管理在汽车经销集团的运营管 养与管理素质低下，流动性较大。而集团内部不合理的岗位分 理中日趋重要，如何提升财务管理质量，发挥集团财务管理优 布更混淆了权责分配制度，出现推卸责任等不良现象。再加上 势，对一个汽车经销集团的发展成败起着至关重要的作用。本 部分会计人员私设账目，存在本位主义而导致了集团资金的流 文将对汽车经销集团的财务管理进行探讨，分析如何通过高效 失。 的财务管理手段，使汽车经销集团的运营效率提升。 (四)集团总部集权和分权问题未理顺，影响对子公司的 关键词：汽车经销集团t财务管理，运营效率 财务控制效果 集团总部的经营目标是实现经济利益最大化，同时要密 一、引言 切与集团各子公司的联系。而子公司的经营目标是提高自身盈 经历了连续几年车市高速增长时期，汽车经销企业价格和 利能力，以自负盈亏、自主经营等运营方式保证集团公司的收 利润下降、库存高，面临残酷的竞争和洗牌，2014年出现了部益。由于总公司与子公司有各自不同的经营目标，在统一管 分4s店因资金链断裂而破产。而汽车经销集团如何在当前惨 理过程中，其间的集权与分权冲突不可避免。集权与分权的 烈的市场竞争下求生存求发展，财务管理的作用至关重要。如 “度”把握不准确，就将影响集团整体的发展。通常的情况 何通过高效的财务管理手段，提高汽车经销集团的运营效率， 是，总公司过于集权或子公司过分分权。总公司对子公司的日 降低企业风险，决定着汽车经销集团的发展成败。本文对汽车 常活动插手太多，其“一刀切”的管理模式因其高度集权的特 经销集团的财务管理进行探讨，分析如何通过高效的财务管理 点在很大程度上使子公司缺乏经营动力而滞后了其发展。另一 使汽车经销集团的运营效率提升。 方面，子公司对自由发展的过度强调因其不顾整体各行其是的 做法导致子公司脱离总公司的实际管理并与其脱节，无法实现 二、汽车经销集团财务管理存在的问题 规模效益和资源共享，影响了集团的整体发展。 一个汽车经销集团一般拥有众多的汽车品牌经销公司，即 集团下多个独立经营的4s店。在社会和经济的不断发展过程 三、汽车经销集团的财务管理措施探讨 中，汽车经销集团迅速发展起来，如不能提升集团财务管理水 激烈的行业竞争对使汽车经销集团的经营压力越来越大。 平，对子公司进行有效的财务管理，将会制约汽车经销集团的 财务管理如何发挥集团优势，提高运营效率，降低企业风险， 发展。汽车经销集团在高速发展中财务管理往往面临以下一些 以下从多方面对汽车经销集团财务管理进行探讨： 问题： (一)高效的集团财务管理需要统一的信息化平台支持 (一)信息系统分散，集团总部与子公司信息沟通不顺畅 作为汽车经销集团，下属4s店众多，地域分布分散，各 由于下属4s店众多，地域分布分散，与集团总部“貌合 4s店经营数据和信息纷繁复杂。建立统一信息平台，将不同厂 神离”，且基于特色的行业管理需求，信息系统方面，主机厂 家系统、同一厂家不同系统、财务系统业务流程、数据集成。 系统和4s店系统并存，形成信息孤岛。以玉柴物流集团乘用 以便管理层及时、准确掌握经营信息。 车事业部为例，下属的八家不同品牌4s店，分别使用各品牌 (二)建立集团统一的财务管理制度 厂家整车业务和维修服务业务管理系统，与集团统一使用的 财务管理工作作为集团管理工作的重要组成，其工作