海尔竞争力分析——的第三小组.pptVIP

海尔的企业核心竞争力的分析 ;小组讨论的问题是： 以海尔企业为例，说明该企业具备什么样的能力，这种能力是如何形成的，并进行VRIN分析。最后说明这种能力与海尔企业的经营绩效有什么样关系。;海尔的简介;企业核心竞争力的含义： 就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。; 一 海尔竞争力的构成 （一）品牌竞争力 （二）战略创新竞争力 （三）企业文化核心竞争力 （四）服务竞争力;二.进行VRIN分析 核心竞争力的四个判断标准，分别为有价值的，稀有的，难以模仿的，不可替代的。 而为什么我们会认为海尔企业的文化是海尔企业的核心竞争力？;1、海尔的企业文化是有价值的，它可以为企 业创造利润。海尔企业以以人为本的企业 文化营造一种尊重人，信任人，关心人的 文化氛围，充分的调动了员工的积极性。 使大家把力往一处使，促进企业的快速发 展，从而为海尔企业创造了利润。 2、海尔的企业文化是稀有的。一个成功的企 业必定会有优秀的企业文化。而优秀的企 业文化并不是每个企业都可以拥有的。海 尔的企业文化是稀有的，因为它是成功 的，它深入到每个员工的心理。;3、海尔的企业文化是难以模仿的。 每个企业的文化都是独特的，企 业文化是一个企业的灵魂所在， 而这个灵魂的精髓内容主要是由 这家企业的老总所主导的，不同 的人有不同的人生经历，因此他 的人生观，价值观，世界观是不 一样的，从而他所宣扬的企业文 化是难以模仿的。 ;4、海尔的企业文化是不可替代的。 企业文化与老总关系就好比杯身 与杯盖，两者是唯一，只有两者 的完美组合，才能把他们的优势 完完全全的诠释出来。因此海尔 企业的老总不可能成为其他企业 的老总，所以海尔的企业文化是 不可替代的。 ;三 企业文化核心竞争力的形成 海尔以其独特的企业文化在激烈的市场竞争中赢得了可持续发展的竞争能力一一核心竞争力。海尔的企业文化主导着海尔核心竞争力的形成和发挥。; 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。; 员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 ;海尔核心竞争力的形成离不开海尔文化中各个具有其特色文化的概念，如: 1、“要么不干，要么就争第一”的“第一”理念 2、“创造市场”即创造一个专属于“我”的“创 新” 市场理念 3、“卖信誉而不是卖产品”的信誉第一“理念” :“用户总是对的”、以“客户需求为真理唯 一标准”的理念高质量产品是由高质量人 造出来的“先选人后造产品”的理念 4、海尔核心价值观、核心理念在其核心竞争 力机制战??创新的主导地位。; 四 企业文化核心竞争力与企业的经营绩效有什么样关系 海尔长期的成功的企业文化的建设，对海尔的崛起有着举足轻重的作用。; 经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。 ;完