生产与供应链管理的.ppt

生产与供应链管理;目 录;第一部分 供应链管理简介;诺基亚某位高层管理人员强调供应链的重要性;为什么供应链管理举足轻重？;改进效应;拿一家韩国的小型供应商来说， 你建议何时向你的供应商付款？;营运打造成功;供应链管理：利丰集团如何增加价值;完整的服务供应链;整合的供应链;供应链：跨企业;牛鞭效应;牛鞭效应及其对供应链的影响;牛鞭效应及其对供应链的影响;牛鞭效应及其对供应链的影响;电脑批发商向生产商下的订单数变化性要比实际的销售变动性来得高。;供应链从下而上,订单变化幅度不断加大;信息失真:牛鞭效应;牛鞭效应的影响;产生牛鞭效应的原因;如何应付牛鞭效应;如何应付牛鞭效应;什么是正确的供应链?;功能性产品 VS 创新性产品;功能性产品 VS 创新性产品;运行效率过程 VS 对市场作出响应过程;运行效率过程 VS 对市场作出响应过程;结论;第二部分 日本7-11公司例案;日本7-11公司;遍布世界各地的7-11公司;截止至2008年2月29日的年度业绩;日本零售行业的领导者;商业模式;零售战略——门店地点;零售战略——价值主张;概要;订货流程;利用POS（销售点）数据;数据分析;7:00 8:30 11:30 13:00 18:00;概要;规划和执行;概要;7-11公司VS你的公司;概要;对制造商的影响;单品管理——最小存货单位管理;单品管理-从反馈性到前摄性;员工的角色;POS（销售点）的局限性;总结;第三部分 飞利浦消费电子公司例案;培养客户来管理需求链;公司背景;美国的消费电子行业;分销渠道;客户关系;将需求与产能相匹配;装运类型——预先确定的日期进行送货，以便减少装卸工作，节约成本 承运商选择政策——有效的、正确的配送 装运日期的定义——包含具体或指定的交货日期 装车计划与装运——更好连接供应 ;建立这种联系提供有利的洞察力，在营运改进和赢利能力提高之间建立联系。 ;第四部分 获取竞争优势的战略要点 —思科全球供应链;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose P