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浅谈如何优化煤矿机电设备管理.pdfVIP

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同 煤 科 技 第4期(总第138期) ·44· TONGMEI KEJI 2013年12月 浅谈如何优化煤矿机电设备管理 温辰 摘 要 通过对机电设备的不安全状态和人的不安全行为所引发的煤矿机电事故的分析,提出了针对性的 解决方案。 关键词 企业管理;煤矿机电;设备管理 中图分类号 F406.4 文献标识码A 煤矿作为高危行业,要想安全生产必须坚持人与 用的设备应具有可靠性高、持久性长、适应性强等特 自然的和谐发展。人的不安全行为,物的不安全状态 点,这就要求在设备配件选型上考虑周全。由于机电 是导致机电事故发生的直接原因。煤矿机电事故预防 设备不是经常更换和更新,一套新设备往往到了服务 工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状 年限才退役。在此期间,更换相关配件就成了煤矿生 态。实践表明,物的不安全状态和人的不安全行为导 产企业设备采购部门的重要内容。一些采购部门在采 致了煤矿许多机电事故的发生。先前的煤矿由于受当 购过程中只看到了设备的先进性,并未考虑到是否适 时生产力水平不高,科学技术比较落后的条件限制, 合使用,对设备性能了解不够,导致人的不安全行为 使机电设备处于不安全的状态之中,再加上人的不安 使机电设备处于不安全的状态中。这与设备选购部门 全行为,企业管理规范性差,各方面较落后,导致煤 在进行设备选型时是否考虑到设备配件之间的匹配性 矿企业机电事故频发。而如今科学技术作为第一生产 和了解其性能有着直接关系。 力,它的重要性,它的迅猛发展,在人们心目中的地 1.2员工对生产设备操作不规范 位越来越高。机电设备作为煤矿高科学技术的产物, 由于煤矿生产行业的特殊性,虽然近几年员工工 其安全性和稳定性与以前相比大大提高,其使用中使 资较其他行业普遍高,尤其是一线员工工资,但想从 人处于相对安全的环境中。然而虽然硬件设备有了很 事一线工作的积极性还不是很大,特别是具有较高学 大的更新和升级,但煤矿生产过程中因为机电设备管 历的员工,一般不愿意投身生产一线躬身实践,所以 理较差,机电设备处于不安全状态和人的不安全操作 使得煤矿行业一线员工一般都是因家庭经济困难,自 行为导致停产的情况时有发生。 己又没有别的本事,只有充实到一线才能摆脱困境 的。他们中许多员工的学历和素质较低,这些客观因 l现今煤矿机电设备管理方面(人的不安全行为) 素的存在就给生产设备的规范使用和正确操作埋下了 存在的问题 隐患。在煤矿企业发生安全事故的统计当中,因员工 对机电设备的不了镪,导致不规范操作所发生的事故 机电设备的不安全状态使人处于不安全的环境 所占的比例是相当高的。究其根源一般都是因为操作 中;人的不安全行为使机电设备处于不安全的状态 员工技能不太熟练、素质较低所致。 中。二者是相互作用、相辅相成的。它们都会引起煤 1.3企业管理上存在漏洞 矿机电事故。其中,人的不安全行为是引发机电事故 优秀的企业,其现代化的管理模式能够保障企业 的重要因素。 生产稳定、安全、高速地正常运转。但要做到企业管 1.1机电设备配件选型

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