第六章产品设计与流的程选择-服务业-第十四章存货管理.pptVIP

第十四章存貨管理;14-1 存貨的定義 14-2 存貨的目的 14-3 存貨成本 14-4 獨立與相依需求 14-5 存貨系統 14-6 固定訂購數量模式 14-7 固定時間模式 14-8 價格折扣訂購模式 14-9 另類庫存系統 ─三種簡單庫存系統 14-10結論 案例;存貨 inventory;存貨的目的;存貨成本;獨立與相依需求 independent ＆ dependent demand;存貨系統;存貨系統～單期存貨模式;單期存貨模式（續）;單期存貨模式（續）;存貨系統～多期存貨系統;多期存貨系統（續）;固定訂購數量與固定時間時期之差異;固定訂購量系統與固定時間時期訂購系統之比較;14-6 固定訂購數量模式; 1.基本固定訂購量模式成鋸齒效應;年總成本＝年購買成本 ＋ 年訂購成本 ＋ 年持有成本;D= 年需求量 C= 單位成本 Q= 訂購量(最佳訂購量被稱為經濟批量Economic Order Quantity，EOQ 或 Qopt) D/Q = 實際訂單張數 Q/2 = 年平均庫存 S= 設置(setup)成本 或發訂單成本 R= 再訂購點 L= 前置時間 H= 年平均庫存的單位持有和儲存成本(通常，持有成本是用產品成本的百分比 來算，H=iC);去尋找訂購量，以達到最小的總成本;再訂購點;例題14.2 / 經濟批量和再訂購點;固定訂購數量模式─決定安全存量;固定訂購數量模式─決定安全存量;固定訂購數量模式與安全存量;固定訂單量模式，需求已知和需求不確定之間的 差異，在於再訂購點之計算的不同。在這兩種情 形，訂購量都相同。不確定因素皆由安全存量吸 收：;固定訂購數量模式;固定訂購數量模式;14-7 固定時間模式;固定時間庫存模式;固定時間模式與安全存量;範例:訂購數量;固定時間模式優點 同一訂單訂購多項，訂購成本低 訂購數量高，容易取得數量折扣 運輸次數少，運輸成本低 固定時間模式缺點 安全存量用來應付前置期及訂購期需求，存量較高 控制不夠嚴密，需等盤存時才知存貨是否出問題;14-8 價格折扣訂購模式;範例:價格折扣;訂購成本與訂購次數:線性假設與一般實際狀況;另類庫存系統 ─三種簡單庫存系統;另類庫存系統─三種簡單庫存系統;另類庫存系統─三種簡單庫存系統;另類庫存系統─ ABC 庫存系統 ;ABC 庫存系統 ;ABC 庫存系統;庫存的正確性與盤點 ;庫存的正確性與盤點 ;服務業的庫存控制 ;結論(一):需求類型;結論(二);結論(三);結論(四); 個案研討 惠普在歐洲的雷射印表機之供應; ;;;桌上型雷射印表機之物料清單;二、零售商之存貨壓力 (＝儘量降低至最低存貨量）， 導致配銷中心必須準備足夠存貨，因此存 貨水準提高。 ;叄、存貨危機 一、需求預測不夠精準→ 某些類型缺貨，某些類型卻過剩。 二、以往為依“經驗法則”預測安全存貨→ 只以一個月之平均銷售量為準。;三、解決之道： 1、組成修正預測及計算安全存貨量專案小組。 2、選定一個存貨持有成本，做為安全存量分析 之依據。 ;肆、配銷作業 1、接受(完成)由不同供應商提供之產品，並加以 儲存。 2、依顧客訂單提供各種產品。 3、包裝並貼送貨單。 4、交運產品。;;Thanks for your attention!!