第十二章 企业技术吹拇新管理.pptVIP

第12章 企业技术创新管理 ;理解技术创新的概念，需要把握以下五个要点： 第一，从技术创新的主体来看，包括个人、以企业为代表的赢利性组织、非赢利性组织三种类型。其中企业为主导的技术创新活动是一种主要形态的技术创新活动，非赢利性组织所实施的技术创新活动也是现代社会中常见的一种活动类型，如国家所组织的重大科考活动、国防工程等，其中也包含着重要的技术创新活动。我们主要研究以企业为主体、以商业化为特征的技术创新活动。 第二，技术创新活动作为一个系统化的过程，往往要有相应的组织、管理甚至制度的变动相配合，但在概念上，技术创新与组织创新、制度创新、管理创 新相涵盖的范围是有区别的。 第三，从技术创新的对象领域来看，既包括生产体系中各要素的创新，如生产设备、生产器具的创新，也包括产品实体方面的创新，如产品结构原理、材料、性能、用途方面的创新，也包括外观方面的创新。具体有以下几个方面：一是生产手段（生产工具、生产设备、生产工艺）方面的创新；二是产品材料的创新；三是产品结构原理的创新；四是产品用途、功能的创新；五是产品外观的创新。 第四，从技术创新过程中技术变动的程度看，既包括技术的根本性变化，也包括技术的渐进性变化；既包括“首次”的原创性技术创新，也包括创新技术成果的扩散性应用（即在世界上不算新，但在某一个国家或地区仍然是新的）；可以是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现技术创新，也可以是将已有技术进行新的组合（并没有新知识和新技术产生）实现技术创新。 第五，广义的技术创新活动具有商业经济价值、社会价值、科学认识价值等多重价值性。 ;12.1.2技术创新与有关概念的区别和联系;12.1.3技术创新的主要类型 ;12.1.4企业技术创新管理的主要内容;2.企业技术创新管理的特点 1）战略性。 2）综合性。 3）权变性。 4）非程序性。;12.1.5企业技术创新能力分析;2.企业技术创新能力的评价 企业技术创新能力评价是对上述各项能力用定性和定量指标进行综合分析评价。能力评价指标应尽可能选用可以量化的较为客观的指标。技术创新能力指??的选择会因为企业类型的不同、评价目的的不同、选择指标的原则和思路的不同而有所不同，目前很难建立一种公认的评价指标体系。表12-1是创新能力评价指标体系的一个示例(略)。;3.企业技术创新能力的提升 企业在提升自身的技术创新能力方面应做到如下几点： 1）对技术创新工作和技术创新人员给予高度重视 2）加强市场需求和竞争地位的研究 3）加强对技术创新的组织管理 4）加强合作和建立战略联盟 5）建立有效的学习机制;12.2 企业技术创新的过程分析与管理 ;2.需求拉动的创新过程模型 在20世纪60年代中期，通过对大量技术创新的实证研究和分析，人们发现大多数创新特别是渐进性创新，并不是由技术推动引发的，需求拉动起了更重要的作用，于是提出了需求拉动模型，如图12-2所示。研究表明，出现在各个领域的重要创新，有60％～80％是市场需求和生产需要所激发的。在需求拉动的创新过程模型中，强调市场是R＆D构思的来源，市场需求为产品创新和工艺创新创造了机会，并激发为之寻找可行的技术方案的研究与开发活动，技术创新是市场需求引发的结果，市场需求在创新过程中起到了关键性的作用。 需求拉动的创新多是渐进型创新，而技术推动的创新则主要是突破性创新。渐进性创新风险小、成本低，常常有重大的商业价值，能大大提高创新者的生产效率和竞争地位，所以企业往往偏爱这种创新。然而，需求拉动的创新在落后技术中发生较多，而技术推动的创新在新出现的技术中较常见。这是因为在技术推动的创新中，技术知识主要存在于创新者之间，使用者对新技术了解不多。因此，企业只重视来自市场需求的创新项目而不考虑潜在的技术变化，也是不明智的。 ;3.技术与市场交互作用的创新过程模型 很多人认为将创新界定为由前一环节向后一环节单项推进的线性过程过于简单化。20世纪70年代和80年代初期，人们提出了另一种创新过程模型，即技术与市场交互作用的创新过程模型，如图12-3所示。技术与市场交互作用的创新过程模型强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的有机结合，认为技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用，单纯的技术推动和需求拉动创新过程模型只是技术和市场交互作用创新过程模型的特例。;4.一体化创新过程模型 一体化创新过程模型是20世纪80年代后期出现的一种创新过程模型，它不是将创新过程看作是从一个职能到另一个职能的序列性过程，而是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、R＆D、设计制造和市场营销的并行的过程，称为一体化创新过程模型，如图12-4所示。它强调RD部门、设计生产部门、供应商和用户之间的联系、沟通和密切合作。波音公司在新