管理会计第七章 存的货决策.pptVIP

基础会计学;引言 存货的概念及功能;买价 + 运杂费;订货成本;储存成本; ◎ 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。;存货决策的内容： 决定进货项目 选择供货单位 决定进货批量 决定进货时间 ; ☆ 经济订货批量（ EOQ ）是使存货总成本最低的订货批量;时间;☆ 基本思想; ☆ 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。; ☆ 经济订货批量的基本模型推导及公式; 【例7-1】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。 要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳订货次数A/Q*; 存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为???; 【例7-2】某厂生产A产品，全年需要甲种原料3 600千克，每次订货成本为200元，每千克原料年储存成本为12元，订货后每日到货量为40千克，每日耗用量为10千克。 要求：计算甲种原料经济订货批量和成本。;经济订货批量的计算步骤：; 【例7-3】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400元， 每件年储存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时，可给予2%的批量折扣，问应以多大批量订货?;第二节 存货决策 （四）订单批量受限时的决策;第二节 存货决策 （五）存储量受限时的决策; 在提前订货的情况下，企业再次发出定单时，尚有存货的库存量，称为再订货点。; 再订货点用R表示，它的数量等于交货期（L）和每日平均需用量（d）的乘积，即R=L×d。 在存货不能随时补充的情况下，公司在尚存R件存货时，就应当再次订货，等到下批订货到达时，原有库存刚好用完。此时，有关存货的每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等并无变化，与瞬时补充时相同。即订货提前期对经济订货批量并无影响。 ;时间;请大家思考;时间;时间;库存耗竭的发生，往往给企业带来不利影响：专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。 为了避免上述不利影响，企业往往建立保险储备并确定一个最佳安全库存量。这些存货在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。 安全库存是为防止存货需求大增或送货延迟而储备的存货。 建立保险储备，可以使企业避免缺货造成的损失，但储存成本会上升。研究保险储备的目的，就是要找出合理的储备量，使存货储备成本与缺货成本之和最小。 存在安全库存时，再订货点（R）提高为： R=L×d＋B ;安全库存量的确定方法： （一）经验法 安全库存量的上限 =最长交货期×最高每天用量—正常交货期×正常每天用量 按照交货期最长和耗用量最大这两种不正常现象同时发生基 础计算;（二）不连续的概率法 与安全库存量有关的总成本 =储存成本+缺货成本 =单位储存成本×安全库存量+单位缺货成本×一次订 货缺货量×年订货次数 其中：一次订货缺货量=每次缺货量期望值 =∑缺货数量×不同缺货量发生的概率;由于再订货点R=100件，当需用量≤100时不缺货，只有当需用量超过100时才缺货。 ;（一）ABC分析法; 【例7-5】某公司生产所需20种材料，共占用材料资金100万元。其中：A类材料2件（10%的比重），价值量占用60%；B类4种（20%比重），价值量占用20%，C类材料14种（70%比重），价值量占用20%。存货ABC分析法具体如图7-1所示。;图7-1 存货的ABC分析法;（二）适时制; 沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手27次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。…中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。… 国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为16%，中国约为20-30%。另外，中国物流企业回报率仅为1%，远低于国外近10%的回报率。;实施措施： 采用拉动式式生产系统 改变材料采购策略 建立无库存的生产制造单元 减少不增加价值成本，缩短生产周期 快速满足客户需要 保证生产顺利进行，实施全