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2017-08-22 发布于湖北
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绩效考核培训的

恒信集团绩效考核培训;培训目标;培训要求;什么是绩效管理;为什么企业需要绩效管理;为什么企业进行绩效管理;什么是绩效考核;恒信实业集团传统的绩效考核与现代绩效管理的区别;小　结;恒信实业集团绩效考核操作流程;一、绩效评估沟通会;二、确定考核指标;响尾蛇的启示;ＫＰＩ指标; 管理原理 “二八法则”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。　！;ＫＰＩ的选择标准;绩效管理是公司战略管理的重要组成部分;ＫＰＩ的确定流程;总　裁;　　三、填写季度考核表;２００８年办公室主任第一季度工作考核表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核日期：２００８年　月　日;考核指标设???原则：;权重：考核指标的权重是指考核指标在考核总分中的比重，权重的确定应根据指标的重要性确定。;基本考核标准与卓越考核标准;目标值与挑战值标准的制定：;恒信实业集团绩效考核工作开展时间;恒信实业集团绩效考核数据要求;四、绩效面谈;五、绩效改进计划;沟通的重要性;恒信实业集团绩效考核结果的应用;恒信实业集团绩效考核申诉流程;小　结; 　谢　谢！