西经宏观四经营决策与管理.pptVIP

第四章 经营决策与管理 §4.2 经营决策程序 如果把企业经营决策当作是由决策主体、决策方法与手段、以及决策对象构成的系统，那么，该系统的运行表现为逻辑分析和综合判断的过程，其中包括一条列的具体阶段或步骤，构成了企业经营决策的程序。科学的决策程序是决策科学性的一个重要保证经营决策的程序可以划分为五个阶段或步骤。 4.3 经营决策方法 经营决策分为六个步骤。在每一阶段都有一些适用的方法，如阐明问题阶段可以使用结构模型化技术，谋划备选方案可以使用头脑风暴法，等等。下面简要介绍一些经营决策中常用的方法。 确定性决策 确定性决策所处理的未来事件的各种自然状态是完全稳定而明确的。 具备的条件： 1、存在着决策者期望达到的一个确定性目标 2、只存在一个确定的自然状态 3、存在可供决策者选择两个或两个以上的行动方案 4、不同行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 一、盈亏平衡分析概述 （一）、盈亏平衡分析的基本模型 （二）、盈亏平衡分析的基本假设 1、所采取的数据是投资项目在正常年份内所达到设计生产能力时的数据； 2、产品品种结构稳定； 3、假定生产量等于销售量，即产销平衡。 二、独立方案盈亏平衡分析 （一）线性盈亏平衡分析 1、线性盈亏平衡分析的假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算 2、盈亏平衡点的确定 ⑴盈亏平衡点的销售量 ⑵盈亏平衡点的销售收入 ⑶盈亏平衡生产能力利用率 ⑷若按生产能力进行生产和销售，固定成本、变动成 本不变，盈亏平衡销售价格： ⑸盈亏平衡单位产品变动成本： ⑹盈亏平衡固定成本： 当考虑产品税金的情况下 3、成本结构与经营风险的关系 设对于产量为 Q0，年总成本为 C0，固定成本与总成本费用的比例为S(S=Cf / C0) 当产品价格为 P 时，盈亏平衡产量为： 盈亏平衡单位产品变动价格： 设项目年净收益为MB，对应于预期的固定成本和单 位产品变动成本 例： 某工程方案设计生产能力12万吨／年，单位产品售价（不含税）510元／吨，总固定成本 1500万元，单位成本250元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。 解： 例：某个体企业只生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20元，预计明年固定成本 40 000元，产销量计划达 10万件。试求盈亏平衡点的单价、单位变动成本、固定成本、销售量。 解： 例：某厂生产某产品，售价20元，单位变动成本15元，固定成本总额24万元，目前生产能力为6万件。 （l）求盈亏平衡点产量和销售量为6万件时的利润额。 （2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过 10万件时，固定成本将增加 8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量。 解： （1）盈亏平衡点产量为： Q0= B/(P－V－D)＝240000/(20－15) = 48000（件） 利润为20× 6－（24+15 × 6）= 6（万元） （2）盈亏平衡点产量为： Q0= B/(P－V－D) =（240000+80000）/ (20－14．5) = 58 182（件） 某项目设计年生产能力为生产某种产品3万件；单位产品售价为3000元；生产总成本为7800万元，其中固定成本为3000万元，变动成本为4800万元。试分别求出以生产能力利用率和销售价格表示的盈亏平衡点。 解：盈亏平衡点生产能力利用率为71.4% 盈亏平衡点售价2600元/件 例：某工厂生产某种型号的专用小型蒸汽透平机 ，年总销售收入为：TR＝(300Q-0.03Q2)(元)，总固定成本为：F＝180000(元), 总可变成本为：TCv＝(100Q-0.01 Q2)(元),因此，其总成本是：TC＝(180000+100Q-0.01 Q2)(元)，试进行盈亏平衡点分析,并求赢利时的产值量和赢利。 解:当盈亏平衡时有: TR=Cf+CvQ* 300Q-0.03Q2= 180000+10