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2011年SMT制造部工作汇报 报告人：于怀福 时间：2012-01 1 赖祖亮@小木虫 赖祖亮@小木虫 1 SMT制造部2011年工作情况； 2 SMT制造部2011年成果与问题； 3 SMT制造部2012年工作计划； 同比2010年， 1. SMT制造部完成研发样本上机任务 263 个，合计PCBA 2780 pcs, 共计焊点约 1041万，增长近 10 倍。 2. 同时，在研发手工焊人员比上年 少2人 的情况下，完成研发样本手工焊任务 381个，合计PCBA 2408 pcs, 共计焊点 244万，同时，完成BGA手工焊接 4822 pcs . 3. 2011年研发样本PCBA的特点是：元器件小而精密的器件增加，物料种类增加，大部分样本PCBA单板焊点 在3000以上，人工焊接需要3-5天，手工焊接无法满足交货期的要求，必须上机贴片生产。 2 第一部分：SMT制造部2011年工作情况—研发任务焊接产量 近两年 研发样本PCBA焊接产量比较图 增加近十倍 手焊BGA 4822 pcs 3 第一部分：SMT制造部2011年工作情况—生产任务焊接产量 1. 2011年，SMT制造部全体员工在人员比去年少 4 人，全年加班比2010年减少23.6% （少11124小时）的情况下，奋战248天，加班36106小时，高效完成 2320 个任务单， 合计PCBA 162691 pcs,共计焊点 2.95亿。 2. 同时，完成半成品更改 PCBA 12507 pcs。 2010 2011 4 2011年，全年焊接质量稳中有升，平均质量一次交检合格率99.7%,比上年提高0.22%. 第一部分：SMT制造部2011年工作情况—生产质量 提高了0.22% 生产焊接任务 出货及时率 研发焊接任务 出货及时率 5 2011年，SMT制造部加强与计划部的配合与沟通，积极灵活地分配焊接任务， 在全年加单21单，急单187单的情况下，合理调度、平衡配置，保证研发样本 和生产焊接PCBA的出货及时率。 第一部分： SMT制造部2011年工作情况—出货及时率 提高了1.9% 人员安全 设备规范保养 人员规范操作 合理配置备件 第一部分： SMT制造部2011年工作情况—全年安全生产 全年 安全生产 1. 设备保养率达 100% ; 2. 购入设备备件 129 种，合计 42674 元。 还购入一台活塞式空压机。 6 7 班组会议 2011年初，北京基地规范了“创建合格班组”早会、质量会和民主会等各项制度。 班组活动 1. 6月份，人力资源部组织拓展活动。 2. 各班组组织春游、秋游、比赛活动。 班组学习 公司领导、人力资源、部门、班组组织的各项学习活动：读书、看报、培训 班组报刊 班组培训 班组会议 班组学习 班组活动 第二部分：SMT制造部成果与问题（成果一之创建合格班组） 全年“创建合格班组”考核部门各 班组都达标（注：去年都没达标）. 营造了一个愉快而融洽的工作环境， 创造了一个和谐而富有激情的团队。 开展系列活动 感悟企业文化 的内涵与重要~ 第二部分：SMT制造部成果与问题（成果二之培训） 全年各级培训 累计1222人次 ，为近几年培 训频次最高。 是近年来员工 反应最好的一年。 班组 690人次 部门 289人次 公司人力 167人次 领导 76人次 8 第四步 2011-07 2011-08 2011-10 2011-11 第三步 第二步 第一步 车间规划及设备选型 车间装修及设备购买 设备购入及运装 设备调试及运行 第二部分：SMT制造部成果与问题（成果三之新产线） 2011年，随着公司研发样本焊接和产品结构的需要，公司为SMT制造部购置一条新 的松下SMT生产线，包括DEK锡膏印刷机、松下CM602/BM231贴片机、HELLER回 流炉、AOI设备。另外，还增加了近200平方米的新车间和休息室。 9 感悟： 专业、专注 各司其职、团结合作、协同作战 10 第二部分：SMT制造部成果与问题（成果四之文件实施） Text Text Text 《岗位等级评定及考核项目》实施 顺利通过 ISO审核 6S评比 6次冠军 指导人 制度实施 顺利通过 EHS审核 实施 11 第二部分： SMT制造部成果与问题（成果五之创新） 用油性笔在PCB板上打标识，过回流炉后标识不会清除。 压接导轨制具 部门 创新 团队 12 第二部分： SMT制造部成果与问题（成果六之学习心得） 公司的快速发展 坚持“四学” 修养 素质 经验 技能 文化 知识 思想 境界 团队 实力 智慧 活力 魅力 能力 感悟： 中基层管理人员在知识结构上、综合业务上、综合素质上、思想观念上不断提