基于破坏性创新的新兴企业成长路径研究-首都经济贸易大学学报.PDF

学报 ２０１４年第１期　 基于破坏性创新的新兴企业成长路径研究 沈志渔，孙　婧 （中国社会科学院　工业经济研究所，北京　１００８３６） 摘　要：破坏性创新的 “差异化”及 “低成本”的特点能够开辟出新的发展机遇，深入透视客户需 求。本研究基于深刻的理论分析，结合企业实践，构建起新兴企业破坏性创新模式的过程机制。破坏性 创新是新兴企业实现颠覆性成长的可行路径，对破坏性创新路径和机理的研究不仅具有理论价值，同时 具有实践指导意义。 关键词：破坏性创新；新兴企业；企业成长 中图分类号：Ｆ２７２１　　文献标识码：Ａ　　文章编号：１００８－２７００（２０１４）０１－００９０－０７ 哈佛商学院著名学者克莱顿 ·克里斯坦森教授通过对硬盘产业的研究，确定了破坏性创新模式的定义。 克里斯坦森指出，当竞争围绕着改进产品的传统性能，将改进后的产品的目标客户定位为主流消费者时，市 场竞争中的赢家总是那些 “领头羊”企业，这种创新延续了企业以往的商业模式，克里斯坦森将之称为 “延 续性创新”；而当竞争围绕着降低产品的传统性能 （例如硬盘容量），但要提高其他不同的性能 （例如尺寸） ［１］ 进行时，那些 “领头羊”企业却往往会失败，克里斯坦森将这类创新称为 “破坏性创新” 。一般来说，破 坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革，其主要表现形式就是将成品原件组装在一起，以一种独特的结构重 新组合现有的技术，相比之前的产品，产品结构通常变得更加简单。破坏性创新不是一时的突发奇想或是灵 机一动，破坏性产品的推出以及商业性转化需要经由一个破坏性创新流程和机制。 一、研究问题的提出 市场的游戏规则往往由市场领先者制定，在残酷的商海竞争中，如何克服不利地位、改变游戏规则 成为困扰新兴企业管理者的一大难题。出于资源和影响力等因素的制约，新兴企业很难与市场领先者进 行正面对抗，而要从领先企业相对薄弱的环节发起进攻。一方面，新兴企业在技术先进性方面处于劣势 地位；另一方面，中国消费市场，尤其是并不追求高端产品的大众市场，具有很大的发展潜力。 破坏性创新理论为新兴企业的成长提供了新的视角。破坏性创新的客户群是目前的非主流消费者， 新市场破坏和低端市场破坏为新兴企业争取主动权和优势地位提供了有效途径。破坏性创新理论的提出 者克里斯坦森教授指出，企业不应该坐等技术的突破，而应该主动出击，寻找这种技术能够为其服务的 消费者。破坏性创新并不能为主流市场的消费者提供更好的产品，因此这种创新首先发生在主流市场的 ［２］ 可能性很小，只有远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场才会重视这些产品组合的属性 。 基于破坏性创新的新兴企业成长路径是怎样的呢？本研究基于克里斯坦森等提出的破坏性创新理论，结 收稿日期：２０１３－１１－２７ 作者简介：沈志渔 （１９５４－　），男，中国社会科学院工业经济研究所研究员，博士生导师；孙婧 （１９８３－　），女，中国社会科学 院工业经济研究所博士后。 ９０ 合中外企业案例的搜集整理，构建起基于破坏性创新的新兴企业成长路径。 二、破坏性创新理论 克里斯坦森在 《创新者的窘境》一书讨论了破坏性创新的三个关键要素，如图１所示。时间维度和 性能维度定义出特定的应用市场，即客户购买和使用产品或服务。《创新者的窘境》将其称为 “价值网 络”，即企业的生存环境，企业在其间建立属于自己的成本结构和运营流程，并和供应商以及合作伙伴开 展合作，为某一类客户提供服务并由此获利。每个市场都有提升的空间，能够为客户所利用或承受 （图１ 中用缓缓上升的虚线表示）。在图１中，这条虚线代表的是 “刚好”能满足客户需求的技术。客户对于改 良的使用程度用一条实线表示。在中线上面或