招商银行南昌分行风险管理部总经理周红炜-中国银行业监督管理.DOC

江西省五一劳动奖章获得者登记表 姓 名 周红炜 工作单位 招商银行南昌分行风险管理部 推荐单位 填报日期 年 月 日 江 西 省 总 工 会 制 姓名 周红炜 性别 女 出生年月 1968-6-6 籍贯 江西奉新 民族 汉 政治面貌 群众 学历 全日制大学本科 何时参加工作 1991-7 工作单位 招商银行南昌分行风险管理部 职务 总经理 联系电话 何时何地受过何种奖励 2010、2014、2015、2016年度带领所在部室获得招商银行南昌分行优秀部门，本人获得优秀部门总经理称号。 个 人 简 历 1987-7毕业于南昌市第一中学 1987-9---1991-7 江西财经大学统计专业 1991-7---1998-1 中国工商银行南昌市站前路支行信贷员 1998-1---2000-4 招商银行南昌分行计划信贷部客户经理、资产审查人员 2000-4—2005-5 招商银行南昌分行风险控制部 放款审查、放款中心负责人 2005-5—2013-2 招商银行南昌分行信用风险管理部 放款中心经理、总经理助理、副总经理、总经理 2013-2---2015-11 招商银行南昌分行法律合规部总经理兼资产保全中心负责人 2015-11---2016-6 招商银行南昌分行资产保全部总经理 2016-6—至今 招商银行南昌分行风险管理部总经理 主要事迹 “资产生命线”上的守护者 ——招商银行南昌分行风险管理部周红炜先进事迹简介 1998年，作为招商银行首批员工加入南昌分行，她在19年的漫长岁月中与招行历经风雨、见证成长；2014年以来，在经济下行、银行业不良资产快速爆发的严峻形势下，她严守底线、敢闯新路，带领全行风险管理条线抵住了寒潮侵袭，守护了南昌分行健康发展的根基。 一、过硬的专业能力，良好的服务意识 作为风险管理条线，既要守好风险底线，又要发挥好导向作用，为全行资产投放指引航道。为此，在周红炜的带领下，招行南昌分行的风险管理团队深入市场、深入一线，牵头组织了江西区域信贷政策的制定和执行，先后筛选出若干个本地千亿产业作为全行信贷政策的重点突破方向，对优势特色行业的授信总体原则、目标市场、目标客户、客户准入底线标准、授信产品策略和管理要求等方面内容进行了明确，为全行资产投放奠定了坚实基础。同时，作为后台部门，她始终将前台和一线的满意度作为评判自身工作的唯一标准，在担任信贷管理部、法律合规部、资产保全部、风险管理部等部门负责人期间，她所带领的团队管理有序，服务意识良好，数度获得荣誉，特别是近三年带领所在的法律合规部、资产保全部、风险管理部连续三年获得优秀部门称号，个人连续三年获得优秀部门总经理称号。 二、担当有为的责任心，敢闯新路的胆识 在银行业中，很多人都明白，不良资产清收始终是块硬骨头，往往需要付出更多的艰辛和努力。在具体工作中，周红炜将她特有的责任心、坚韧的钉钉子精神和敢闯新路的职业态度发挥得淋漓尽致。2015年，她灵活运用广州市当地最新房管抵押政策，设计并成功操作了运用“带押过户”案例，全额收回两户不良贷款本息，推动完成了南昌分行首笔第二顺位抵押贷款成功重组。2016年，她完成了招商银行系统内第一单委托资产再转让项目，创造了江西省内公开竞价的新高，也开创了四大国有资产公司、江西省属资产公司、民营资产公司同台参与公开竞价的先河，开辟了受托资产清收新渠道。2014年9月到2016年6月间，她负责的不良贷款现金清收达2.4亿元。 三、勇挑重担的决心，圆满完成各项风险管控目标 不良生成严重侵蚀银行利润，周红炜自2016年6月担任风险管理部总经理后，一方面要求部门主动作为，将风险处置和化解作为现阶段部门的一项主要工作，先后完成了55户共计11.12亿的重组贷款，分别占全年的76%和88.5%，有效地控制了不良贷款生成，为全行控制不良生成打下了坚实的基础。另一方面，发挥牵头部门的作用，实时监测分析各条线的管控情况并实时督导、指导，有序推进包括核销、资产证券化处置进程，截至2016年末，招行南昌分行的不良率为1.47%，12月末的不良率低于全省金融机构1.个百分点，在当地金融同业资产质量指标中继续保持中上水平。 所在基层 工会意见 年 月 日 职代会意 见 年 月 日 推荐单位 意 见 年 月 日 江西省总 工会审批 意 见 年 月