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中国核工业华兴建设有限公司管理手册 --HX-GM-- 版次：F1 程序文件修订内容说明表 文件名称 管理手册 原文件编码 HX-GM 旧版文件版次 E 新版文件编码 F 编制日期 2011-04-02 编制日期 2013-02-06 修订的内容或章节号 修订原因 颁布令 修订：公司依据 GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、 GB/T19004-2008 《 质 量 管 理 体 系 业 绩 改 进 指 南 》、 GB/T28001-2011 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 要 求 》、 GB/T24001-2004《环 境管理体系 规范及使用指南》及 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》,编制了 《管理手册》（版次：F1）和与之配套的质量、环境和职业健 康安全管理体系文件族，现予批准发布，自 2013 年 02 月 06 日起实施。 修 2.5.5手册装订和保管 订 的 手册使用电子媒介形式载录，也可用活页形式装订， 内 便于页次修改更换。 容 手 册 管 理 按 照 《 文 件 管 理 程 序 》 及 HXC-HEO-0FF-MP-001-F1执行。 修 订 3.1 建设有限公司组织机构及管控方式 原 建设公司组织机构图见附件1。 因 公司组织结构的层级包括：公司总部、工程事业部/专业 公司、区域分公司/核电项目部、工程项目部/车间。 公司总部以“精神引领、战略协同、管理改进、平台建设” 为主要任务，重点加强文化建设、战略指导、品牌塑造、风险 管控。 五大平台分别为：重要技术研发平台、战略资本运作 平台、高端人才管理平台、资金集中使用平台和企业信息集成 平台。 工程事业部以“市场开发、项目管理、资源配置、知识管 理和人才培养”为主要任务，重点加强价值创造、管理提升和 资源优化。其中“价值创造”即价值增值过程，在事业部层面 包含三个方面，提升客户价值；作为利润中心，创造更多利润； 说明：本文件的版权属于中国核工业华兴建设有限公司所有，未经许可，不得翻印、复制或传播。 中国核工业华兴建设有限公司管理手册 --HX-GM-- 版次：F1 针对员工提供包含福利在内的价值实现的平台。“管理提升” 包含事业部本部、项目部及下属单位层面。资源优化包含有形 资产与无形资产在结构、质量及使用效率上的优化。 专业公司以“做专、做精、做强、做出特色”为主要任务， 重点加强专业技术研发、质量提升和内外部市场开拓。通过加 强专业技术研发提升技术水平，同时形成专业水平/服务以及 专业人才队伍。质量提升以客户需求为驱动，提升与实体质量 相关的质量特性、价格、交付和服务的竞争力，提升过程和体 系质量，提升工作质量。 与核电工程配套的专业公司以核电工程为核心业务，培育 和掌控足够资源，提升自身能力，满足公司核电配套需求，并 在此基础上积极拓展外部市场，形成独立的核电市场竞争优势 甚至相关业务的行业优势。 5.3.2 职责 增加风险管理部